后勤四季度工作计划(2)
4、积极推进节约型校园的建设。节能降耗，高效优质是我们追求的目标，各中心要在节约型校园的建设上积极谋划。集团要加强节约型校园建设的宣传，发挥学生组织在节约型校园建设中的主体作用，与学生部门做好协同的工作，使学生广泛参与到节约型校园建设的活动中来，开展节约粮食、节约水电、爱惜公物的活动，使节约型校园的建设能得到扎实的推进。要抓好技术节能节水建设，在公共部位推广使用节能和节水的装置，南区物业公司要及早启用太阳能、空气源热水系统，水电中心要在参加学习培训的基础上，结合我院实际，提出具体的节水节电设想与措施，为未实施供电社会化改造的住户、门点安装智能化电表，做到器具节能节水、管理节能节水、用户节约用水相结合。
5、建立“预防为主、事前控制、防控结合、责任到人”的安全防控体系。食品安全、用电安全、设施安全、运输安全、人身作业安全等构成安全管理的对象，要本着组织、制度和管理相结合的办法层层建立安全的责任网络，为后勤服务稳定运行提供可靠的保障。要加强对学生教室、寝室的用电安全检查，防止触电和引发火灾事故。经营中心要坚持常年对门点的食品卫生检查，杜绝食物中毒事件的发生。交通服务中心要加强驾驶人员的安全教育，做好车辆维护检修，确保驾驶员带病不上车，车辆带病不上路，保障师生安全。水电、维修、文印中心要加强对从业人员的业务培训和安全教育，遵守操作规程，杜绝安全事故的发生。
6、要坚持报销制度、集中采购制度，降低采购成本，完善采购手续。各中心新学期开始时统计集中采购物品，填写采购清单，在分管经理的主持下进行定点集中采购，办公室做好协助、监督工作。
7、加强对各类人员的考核管理工作。人是公司立足与发展的根本，集团要做好人才的培养与管理工作。二季度按照学院的部署对在编人员进行年度考核，暑期组织公司评优评先表彰工作，加强对后备干部的培养，12月组织对内聘干部试用期满的考核。聘用人员也要加强管理，合同期满后，人力资源部组织各部门对所聘人员的考核，制定切实可行的考核办法，实行优者用，劣者汰，减员增效，多劳多得，提高待遇。人力资源部要全面掌握用人政策，优化工作流程，做好人员聘用、合同签订、保险购买、辞退等工作，充分利用有关政策、资源，降低用人成本。
8、加强公司内外的沟通交流。加强沟通协作、认真组织真地能出效率，不论做任何事，都要注重沟通，要思想统一、认识一致，才能将事情办好，难事也能办的顺利。集团公司要加强与外部的沟通，包括与地方政府的沟通、与兄弟院校的沟通，要将“走出去”与“请进来”相结合，掌握最新信息，吸取经验教训，推进后勤改革，促进公司发展。公司要加强与学院各部门的沟通，特别是学生工作，单靠后勤集团的力量是不够的，要积极与学生处、团委、各系部的沟通，争取理解与支持，相互配合，做好各项工作。公司内部各中心也要加强沟通协调，要树立集团一盘棋的思想，从集团整体利益出发，相互配合，坚决完成各项服务保障任务。
