工程会议发言(2)
生存的压力是空前的，应该在条件允许的情况下，下大力气开拓国际市场。从十四局内部看：作为国有大型建筑企业集团，拥有了大批涵盖广泛的工程特级、一级施工总承包和专业承包资质，工程施工能力毋庸置疑。
为更好的实施"走出去"战略，十四局做了大量的准备工作：一是从加强领导上，召开专门会议研究海外经营，明确了分管海外经营工作的领导；二是从组织机构上，2001年4月成立海外事业部，正式在集团公司挂牌办公，随后又成立海外分公司，专门负责海外市场的开拓；三是从人员选拔上，于2001年7月在全集团80多名竞聘者中择优选出24名，赴上海同济大学参加历时半年的英语强化培训，进行人力储备。
经过两年国际市场的探索，2003年9月和10月，连续在阿富汗中标贾拉拉巴德和昆都士两个公路修复项目，集团公司海外经营取得重大突破。
阿富汗中标后，十四局集团确定全力以赴建设好阿富汗项目，为海外战略的实施打下良好基础，并通过国际项目实际操作达到几个目的：一是熟悉国际工程项目管理方式；二是积累国际商务交往的经验；三是初步树立十四局集团的企业品牌；四是通过项目锤炼，锻炼一批懂外语、会管理的人才；五是争取创造良好效益，为国外竞争提供动力。
正当我们准备大干时，2004年6月10日深夜，昆都市工地遭到恐怖分子袭击，造成了11死4伤的惨剧，刚走出国门的十四局集团遭受到史无前例的重大打击，海外经营面临着生死存亡的重要考验。关键时刻，国家领导人、山东省、和股份公司高瞻远瞩，做出了坚定不移地"走出去"的重要决策。
（二）海外经营不断取得发展的阶段
这个阶段从2005年到2008年底金融危机爆发，十四局的海外经营不断取得突破。2004年以来，面对缺少海外业绩的现状，我们认真思考海外经营的市场定位，努力提升经营层次和品位。经过几年的开拓进取，从当初的无处着手，到形成理性的经营思路，十四局集团的海外战略体系不断走向成熟。
海外市场充满风险，稍有不慎就会给企业造成重大损失。在市场开拓中，我们牢固树立"打牢基础、量力而行、平稳发展"的指导思想，积极稳健的开拓市场，使得这个阶段不断在经营区域和施工领域取得拓展。
