工程会议发言(4)
阿富汗初步取得成功后，对多种经营方式进行了有益的探索和尝试。一是依托现有项目加强承揽，实现滚动发展（阿富汗公路项目）；二是采取了"优势互补、合作共赢"的联合经营方式（安哥拉社会住房项目、阿尔及利亚公路和铁路项目及现在跟踪的喀麦隆铁路项目等）；三是独立投标国家援外工程，以此为跳板开拓新的市场（阿富汗共和国医院项目、尼日尔河二桥项目、贝宁立交桥项目）；四是与国外企业联合投标（印度公路和引水管道项目等）；五是深入参与资源性项目的配套设施建设（厄瓜多尔铜矿开发项目）；六是积极参与中国政府的贷款项目（加纳公路、铁路项目等）。灵活务实的多种经营方式，为国际市场的开拓提供了决策保障和执行依据，并且取得了良好的经营效果。
四、海外经营取得的主要业绩及经验
应该说，十四局走出去的过程，经历了很多困难和考验，遭受了无数的坎坷和打击。2004年发生在阿富汗的"6.10"恐怖袭击事件，使11名同胞把生命奉献在了阿富汗的土地上。2008年以来，又相继发生了三次绑架人质事件，十四局认真执行国家有关指示，落实以人为本的战略思想，使人质事件得到妥善解决。
正是克服了诸多困难，十四局集团在国际市场上才有了今天9个国家160多亿元的市场份额。
已经完工项目情况。目前海外已完工项目主要有：阿富汗昆都士项目、贾拉拉巴德项目、阿巴项目、吐克汉姆海关楼项目、共和国医院板房项目、阿富汗共和国医院主楼项目、阿富汗总统府多功能中心项目一期、阿富汗梅丹沙-巴米扬公路、阿尔及利亚东西高速公路项目、尼日尔尼亚美二桥项目等。
在建项目情况。阿富汗总统府多功能中心增项、阿尔及利亚铁路项目、安哥拉社会住房项目、贝宁立交桥项目、安哥拉卢班戈住房项目、利比亚南北铁路项目、越南铁路信号改造项目、缅甸伊江上游水电附属公路项目和印度的几个项目。
通过国际市场开拓，我们得到了一些粗浅的经验：
一是对国际市场有了一定了解。通过走出去几年来的艰苦探索，对国际建筑市场有了初步了解，也掌握了一些国家的政策法规、项目运作方式、开展投标经营等特点。这就能够在未来开拓市场过程中，相对准确地分析利弊，有效的规避风险，从而少走弯路。
二是有了一定的市场规模。虽然海外经营经历了不少的磨难和考验，过程也无比曲折和坎坷，但也应该看到，取得的发展成果是显著的。就市场领域和规模来讲，经营领域已经分布在9个国家，工程项目涵盖桥梁、公路、铁路、房建、电力等多个领域，总体规模也达到了一定层次。
