工程会议发言(3)
为了加强对阿富汗项目管控力度，十四局集团公司成立了阿富汗工程指挥部。在集团指挥部的领导下，阿富汗两个项目施工进度不断加快，2006年7月，遭受袭击的昆都士项目胜利竣工，阿富汗总统卡尔扎伊亲自出席通车典礼，并给予企业高度评价。2006年底，贾拉拉巴德项目顺利完成。在遭受袭击的恶劣环境下，两个项目的高效实施，为企业赢得了良好的国际影响和信誉。
在阿富汗项目紧张施工过程中，积极推进国际市场开拓，先后在阿富汗中标海关楼项目、安卡公路、梅巴公路等5项工程，折合人民币近10亿元。与中土合作，经过两年的跟踪考察，2006年6月，中标阿尔及利亚公路工程，份额约为30亿元人民币（最后施工产值约为50亿元人民币）。2006年9月，以技术合作的方式，在印度中标4400万美元的公路工程，同时实现在援外项目上的突破，中标阿富汗共和国医院主楼项目1.24亿元人民币。2007年9月，再次和中土签订联合协议，合作中标阿尔及利亚铁路项目，份额大概25亿元人民币。2008年3月和12月，分别中标尼日尔二桥和贝宁科托努立交桥两个援外项目。2008年5月，和中信建设签订安哥拉社会住房项目4.15亿美元（后调整为3.45亿美元）。至此，无论是海外经营的区域和领域，还是国际经营方式上，都实现了阶段性发展目标。
（三）受金融危机深刻影响的阶段
受金融危机的深刻影响，2009年以来的海外经营，是十四局集团走向海外以来最为艰难的时期。由于部分国家投资政策的调整，一些预期上马的项目出现了暂缓或者取消的局面。面对如此困境，海外公司不等不靠，主动出击，依托现有的项目和资源，有针对性的开展经营活动，新签合同总额达到13.59亿元。分别中标了印度曼迪医药大学和班加罗尔供水工程，合同额分别为8.22亿元、2.64亿元。近期签约的两个援外项目合同额近2亿元。
在三个阶段的战略制定和实施过程中，我们始终把握住规避风险、积极稳健的原则，充分研究国际政治、经济形势和建筑业内外部环境，避免了决策失误和项目的先天性不足，不断实现了十四局集团整体的海外战略规划目标。
三、海外经营采取的主要措施和方法
十四局在开拓国际市场时，认真分析研究了我国企业"走出去"的一些成功经验和失败教训，明显发现，由于我国社会经济发展的多样性决定了企业国际化经营发展模式的多样性，也没有一种模式是固定的，我们从实际出发，最后找出适合企业自己的国际化经营模式。在这方面，既不拘泥于条条框框，也不迷信专家一家所言，完全依照"实事求是、具体问题具体分析"的原则积极稳健地开展海外经营。
