企业学群众路线心得体会
当前，企业正在经历“市场竞争惨烈，业务转型发展”的特殊时期，也是近年来较为困难的时期。面对经营发展管理中的艰难险阻，基层企业如何才能行得稳、走得远？我认为，牢固树立正确的思事、做事、成事观念，是基层企业领导者、经营者、管理者履职尽责的必修课。
思事。所谓思事，就是对事情有所思考、有所谋划。“谋事在人，成事在天”，一件事情能否做、怎么做，身居核心岗位的领导者、经营者和管理者，都应该心系职责，权衡利弊，深深思考，细细谋划，而且要做到时时思事、事事皆思，思则有谋、谋则有道。从我们单位来讲，企业中有一些人，常常是“心里懒思事、脑中不思事，以至不明事甚至无所事”，进而导致前进没方向、工作低标准、人生没目标，做人不追求境界、做事不遵从标准，事情做到哪里算哪里，单位的发展目标能否实现、组织交给的任务能否完成，统统不想。这样的现象不解决好，我们的事业进步和业务发展肯定是不可能的。
做事。所谓做事，就是把我们精心思考、谋划的想法付诸实施。“空谈误国，实干兴邦”，在当今复杂多变、竞争激烈的市场条件下，为了保障事业的兴旺、企业的生存、员工的利益，身居企业核心岗位的领导者、经营者和管理者，必须责无旁贷地带头做事，力求“平时事情干在前，险时难时冲在前”，而且要踏踏实实、千方百计地把应该做的事做好。只有这样，才能带出好队伍、育出凝聚力。我们单位内一些地方存在“领导要求员工干，发了号召没人干”的现象，其根本原因就是有的领导官僚主义严重，不带头做事造成的。通过党的群众路线教育实践活动的开展，我们应当深刻认识到，事业要发展进步，特别是在当前面临一定困难的关键时期，要保证发展的方针、目标如期实现，基层企业的领导做不做事、带不带头做事，更是事关企业进步与稳定，事关队伍人心向背的重大问题。就我们单位而言，无论是在生产发展上还是在经营管理上，当前都遇到了前所未有的困难和挑战，有些困难是短期性的、暂时性的，但有些挑战则是致命性的。对此，领导者、经营者和管理者，不仅要有超前的思考、应对的谋略，更要带头树立信心，带头实实在在地做事，以模范带头作用引领团队前行，安渡艰难险关，促进企业进步。
成事。如果说思事、做事是对领导干部和管理人员的基本要求，那么成事就应当是终极追求。在我们的企业中，一些地方和单位“闲人在扰事，庸人在误事，懒人在坏事，企业难成事”的现象时有发生。同样一件事情，不同的单位、不同的人办成了不同的结果。有些人把坏事办成了好事，有些人把好事办成了坏事;有的人办成了好事，自己却出了事，最终也坏了事;有的人为了自己没有事，一天到晚不做事，最终把单位的好事拖成了坏事，把工作的小事推成了大事……凡此种种，不一而述。为什么会这样？原因多多，根由多多。笔者以为，时下整顿的“四风”问题当是因根恶首。因此，在基层企业领导和管理层面广泛树立“成事是大事”的全新观念，既十分迫切，又非常必要。各单位要把领导干部是否具备“能办事、办好事、成大事”的本领作为考核任用的基本素质，同时加强领导干部、管理人员作风建设，消除“庸、懒、闲、散”行为滋生的土壤，加大对“不干事、难成事、常坏事”
