后EMBA时代私人董事会 预示着巨大的潜在需求(3)

·知识过剩，并难以经过“消化”转化为智慧，私人董事会则是一种帮助企业家把知识内化为智慧的消化酶。

有意思的是，目前，参加私人董事会的企业家大都接受过商学院教育，这也是为何私人董事会被趣称“后EMBA”的原因。与EMBA课程学习相比，私人董事会不再做管理知识的系统传授，而是以企业家眼前的实际领导力问题为中心。

另一个不同点在于，商学院通常以“班”为单位，学员一毕业，即宣告学习期的终结；而私人董事会是以“组”的形式展开，学习周期可以长期延续。比如在欧美，已存在十年或数十年的私人董事会小组颇多，很受企业家们的欢迎，早已超越了普通学习圈子的价值。

中国私人董事会需求巨大

尽管私人董事会在中国尚处起步阶段，但这种学习模式的成功实践，预示着中国企业家对私人董事会的巨大潜在需求。

“私人董事会发展的重要意义不只是为企业家们提供了一种新的领导力发展模式，它还将会触发一场企业家的学习革命。”兰刚认为，私人董事会在2013年的中国再现爆发式增长的苗头，是缘于它近乎完美地迎合了这个时代的互联网精神：平等、参与、去权威化、去中心化。所以，私人董事会模式极有可能影响“后EMBA时代”CEO们的社交、学习、互动与成长方式。

在中国企业快速变革、国际化的过程中，企业家的领导压力和自我挑战持续不断，更拓展了私人董事会模式的市场生存空间。如果说对话是几千年来人类获取智慧的最佳途径，那么，只要人与人还需要高水平的对话，私人董事会就永不过时。