后EMBA时代私人董事会 预示着巨大的潜在需求

领教导言

私人董事会如果能为企业家成长助一份力，前提是需要更多像振耀这样的好领教愿意长期陪伴企业家一起蜕变，而且也愿意在这个过程中自己也跟着蜕变，这个过程往往是不舒适的。其实精彩的人生就是这样，你需要不断超越自己，但这个过程其实不易，我们需要一群志同道合的人共同完成每一次的升华，私人董事会的核心其实是温暖的陪伴。（朱小斌）

私人董事会不只为CEO们提供了一种新的领导力发展模式，或将引发一场企业家的学习革命。它近乎完美地迎合了这个时代的互联网精神：平等、参与、去权威化、去中心化，成为“后EMBA时代”CEO们社交、学习、互动与成长的重要方式。

“私人董事会”的英文原文是“Peer Advisory Group”，直译为“同僚咨询小组”。据了解，私人董事会起源于二十世纪五十年代美国一群企业家的领导力实践，他们尝试用定期小组会议的形式进行群策群力，互相帮助以解决各自的难题。在中国，私人董事会模式的引进最早始于2009年，不过直到2013年，私人董事会才在中国企业家圈子中逐渐引发广泛的关注。

CEO的痛楚与挑战

“通常，企业领导者的痛楚要多于权益，因为并非每个人都能理解他的决策和大局观。”前花旗集团管理咨询董事长兼总经理陈文芳说。

作为伟事达全球首位华人女性总裁教练，陈文芳发现，CEO在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可信任的人与之商量。而RHR国际管理咨询（RHR International）的调研结果也显示，高强度工作、同事间缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险感。在被调查的CEO中，50%表示自己正忍受着孤独，61%的人认为这种隔离感阻碍了他们的能力发展与绩效提升。并且，以首任CEO为最，有同感的比例高达70%。

私人董事会模式的诞生，恰好满足了企业领导们上述的共同需求。它就像一个为企业家定制的迷你型商学院，既是一个私人智囊团，也是领导者个人能量的支持圈。

TIPS：CEO们的痛楚

·自己被期待无所不知并做出正确的决定

·员工甚至家人并不理解自己的特殊挑战和压力

·在不影响自己领导者角色的情况下，没有人愿意和自己分享

·缺少一个公开的“共鸣板”来听取自己的想法和最真实的反馈

·花费太多时间在当下的事务，而未能聚焦CEO最重要的工作——为公司创造未来

领导力发展新模式

最早将“私人董事会”概念引入国内的伟事达中国创始CEO兰刚认为，私人董事会这种模式是帮助CEO发展领导力的最佳捷径，甚至是可面向所有资深企业管理者的最佳模式。原因在于，私人董事会拥有独特的学习理念与运作模式。

小组构成严谨

在形式上，私人董事会由小组构成，每个私人董事会小组通常由10到16位企业家组成，其下限一般为8人，上限不超过20人。每组会分别配有私人董事会教练、秘书，教练负责帮助企业家组员梳理和聚焦需要讨论的焦点议题，增强会议的价值。

兰刚指出，小组组员都是来自不同行业、没有直接竞争关系的企业家。他们要想进入私人董事会小组，需要经过私人董事会教练的面试和筛选，主要标准包括：