跨考另起品牌“锐职”：一次大胆的实验

“与其被别人干掉，不如革自己的命。被别人干掉，跨考完全没机会。被自己干掉，还有活下来的机会。”跨考CEO张爱志对多知网说。

当互联网来袭，教育培训公司中有的全面转型在线，有的做O2O，有的做渐进式的改良。跨考CEO张爱志做了一个大胆的决定：“放手”跨考，转战在线教育。

“我们内部规划的是，线下业务自然增长，线上将是我们的主力。两年内线上和线下一样的营收规模，甚至比线下更大。”张爱志说。

“放手”跨考，转战锐职

去年底，张爱志做出这样的决定：跨考业务交给另外两个合伙人，自己只扮演董事长的角色；同时，注册新公司，品牌名称为“锐职”，只做在线教育，完全独立运营。现在，张爱志的精力几乎都放在了锐职。

也就是说，张爱志未来两条腿走路：一边是原有的跨考业务，会探索大家都在探索的O2O模式；另一边是新公司锐职，只做在线教育，不做线下，未来的业务不限于考研(微博)。

锐职与跨考，除了共享教研资源，在业务上是相互独立的，锐职组建了自己的技术团队、老师团队。现在，锐职公司的团队有80人，跨考公司的人员近800人。

“有人问我，技术是很贵的，这不是浪费吗？我说，为了提高效率，就得浪费。以前技术是一个团队，做产品要排期，要内部沟通协调，现在不会拖累在线。”张爱志说。

放手自己管了十年的业务是痛苦的。“去年底开始放手的时候，突然感到很孤独，没人找我开会了。有时看他们在开会，想进去听一听，在门口犹豫半天，还是没进去。”

直到今年三四月份，张爱志彻底放手了，跨考业务完全交给了两位合伙人。

坐在面前的张爱志，似乎已经度过了“放手”的痛苦期，谈笑自若。一个好玩的细节是，张爱志透露，过去晚上睡觉说梦话都是在骂分校校长，现在做梦都是直播。“我做梦都不梦到他们了。”

为了放手的更加“彻底”，表达发展在线教育的决心，张爱志下周将率领锐职搬离跨考的办公地点——一切从头开始。

为何做这样的决定？用O2O改造传统业务不也是一条主流的道路吗？

不禁让人疑问，教育机构都看到了在线教育的机会，但更多是用互联网改造传统业务，探索O2O模式，张爱志为何“另起炉灶”，把全部精力放到在线教育？

这首先与张爱志对职业教育的判断相关。

他认为，就职业在线教育而言，不仅仅是提高学习效率那么简单，如果设计好教、学、评、测的链条，提高学生的积极性和互动性，学习的效果会超过线下。

“我的理想是，在线上找到一个方法论，让学生真正只用线上，就能达到非常好的学习成绩。至于线下线上结合的方式，那是他们（跨考）做的事情。”

由此看来，张爱志在他所看好的方向，在做一个大胆的实验。

转战锐职的第二个原因是，如果用O2O模式改造现有业务的模式，毕竟要慢一些。在线业务若在跨考体系下，传统业务往往会成为包袱，不如重头再来。

“以前跨考是开火车的，在线业务是开飞机的，以前大家为了省钱，开飞机的和开火车的是一