邮电系统建立现代企业制度需要注意的问题(2)
首先应建立一套对经理人员的激励机制，最根本的是应把经营效果与经理人员的个人利益挂钩，使企业的命运和企业家的命运紧密结合在一起，其次是必须建立一个强有力的监督与约束机制，任何社会都是一样，权力失去监督和约束，就要产生腐败，给国家和企业造成损失，因此在建立现代企业制度的过程中要利用党管干部、群众监督、舆论监督等优势，发挥董事会和监事会的作用，特别是加强民主与法制建设，形成法律约束机制，不使权力失控，才能使现代企业制度妥善形成。
5，要明确方向，注意规范性，不必急于求成 建立现代企业制度是企业改革的方向，应坚定不移地走下去，但不要急于求成，否则事倍功半。要全面准确地把握现代企业制度的特征和内涵，力争在制度上取得突破。同时注意规范性，严格按公司法建立和改造企业，使企业走向健康发展的快车道。
6，注意在加强企业内部管理上下功夫
建立现代企业制度，外部环境固然重要，但不是企业本身左右得了的，而加强内部的管理却可以自己说了算。因此我们邮电企业必须从大力加强内部管理入手，为管理科学打下坚实的基础。
