汽车营销策划书(5)
七、品牌资产： （一）品牌分析： 品牌与竞争对手的定位策略比较： 丰田汽车作为一个世界第二大汽车生产商，在中国以及世界范围上竞争对手很 多，因为丰田的本土优势车型没有在中国很好的开发，所以中国的车市多元化， 大众，奥迪，本田，日产都是相互竞争的关系。对于中国市场的“不重视”导致 市场份额比起当初的少了许多。 比起德系的大众 奥迪 宝马等大型汽车生产商在 中国市场所推的车型显得“价钱一样，品质不够。”
（二）产品分析： 丰田汽车在各个领域都有属于自己的汽车市场份额。 对于现在不同的人的消费能 力丰田汽车都可以满足其低、中、高市场的不同选择。
（三）品牌 swot 分析： （1）品牌优势： 丰田汽车的优势我觉得很多。日系车是公认的人性化。在中国，许多家庭 都不喜欢美国车的厚重。不喜欢德系车的一本正经。然而对于日系车的领导品牌 —丰田。在人性化、舒适性、安全性等方面都是毕竟平均的。所以我觉得丰田车 在中国市场具有许多优势的。
（2）品牌劣势：
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丰田汽车一直在国人心中都是很好的形象。从卡罗拉、佳美等车型在 90 年代进入中国后受到了国人的喜欢和好评。但是随着日本能源匮乏，以及为了抢 占北美市场而对亚洲市场的“轻视”。导致了丰田车的质量 车型的陈旧不更新。 让国人慢慢的对它失望。 再加上德系四剑客 奥迪 大众 奔驰 宝马的进入中国市 场。丰田汽车一家独大的局面渐渐消失。 （3）品牌机会： “丰田”这个牌子虽然比不上奔驰 宝马。但是丰田汽车用它出色的性能、 人性化、及其价格优势。让这个品牌在竞争激烈的中国汽车市场占有一席之地。 （四）品牌资产： 丰田汽车的品牌忠诚度、认知度、感知质量、联想等我觉得在世界企业中 都排在最前列了。丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺 织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。199 3 年，总销售额为 852.83 亿美元，位居世界工业公司第 5 位。全年生产汽 车 445 万辆， 占世界汽车市场的 9.4％。 目前， 丰田是世界第二大汽车公司， 在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。可见丰田汽车的品牌资产很强 雄厚。 在 2011 年四月。丰田车在汽车行业成为最有价值汽车品牌排行榜首 。
如图： （注：本策划书部分内容资料摘自网易汽车） 八、方案调整： 对于该策划书，可能在对于瞬息万变的市场。不可能做到样样聚到。对于 丰田汽车在中国市场的销售、策划、目标可能会有不可预料的变化。 在现实的品牌销售中，我们要根据不同的市场状况、不同的区域、不同的地 区、不同的经济发展水平和消费习惯，做出相应的调整，是产品销售趋于完善， 市场覆盖面加大，销售增长扩大，企业经济利润提升。
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