领导班子党性分析报告(2)
二是“关于激励机制不灵活”的问题。今年继续深入推行绩效考核制度，5个基层医疗卫生机构将医务人员月考核结果与工资、补助挂钩；区卫生局对下属各医疗卫生单位及负责人制定了严格的考核方案，将考核结果与单位下拨资金挂钩，实行以考定投。建立了能上能下的人才流动机制，对3名工作业绩好、群众认可度高的予以重用；对5名技术水平高、服务态度好的进行重点培养和锻炼；对3家乡镇卫生院防保队伍进行了重新洗牌，实现了年轻化、专业化、工作责任化。建立了竞争机制，定期组织开展“优秀岗位能手、优秀乡村医生”评比表彰及医护技能比武等活动，充分调动医务人员“比学赶超”的工作激情。
三是“关于基层医疗单位体制改革推进难”的问题。基层医改实行一年多来，已经初步建立起政府主导，卫生、发改、财政、人事、监察、物价等部门共同参与的医改工作机制。完善了药品零差率销售、收支两条线、绩效考核、政府购买公共卫生服务、农（居）民健康建档等工作运行制度。严格执行国家基本药物目录，药品全部实行统一招标、统一采购、统一配送、零差率销售；免费为农(居)民提供健康建档、预防接种、慢性病管理等九大类基本公共卫生服务。实施一年来药品降价幅度达42%，直接让利群众近160万元，全区农（居）民建档率达90%以上，广大群众均等享受到价廉、质优、便捷的医疗卫生服务。
四是“关于卫生基础设施建设”的问题。投资439万元、总建筑面积为2310平方米的军地坪街道社区卫生服务中心（含区卫生监督所）业务综合楼建设项目完成了各项前期准备工作，已于2011年5月18日破土动工。
五是“关于食品安全监管体制不顺”的问题。2011年12月8日，餐饮环节食品监管职能划转到区食品药品管理分局，区卫生局承担食品安全综合协调职责。为加大食品安全监管，进一步理顺管理体制，区卫生局积极作好汇报，食品安全委员会成员单位职责进一步明确，工作经费投入纳入财政预算，区卫生局每双月牵头组织开展食品安全检查和宣传活动，全区食品安全监管工作得到加强，食源性疾患得到有效控制。
