集团公司工会工作总结(2)
生产安全部门对“双争”竞赛活动的要求和标准进行修订，突出了“建一流工程，育一流人才，树一流品牌”的竞赛主题。所属12个施工企业共有56个项目部报名参加了“双争”竞赛活动。我们对参赛项目部进行了集中抽查，检查了所属12个施工单位的13个项目部。各单位坚持“早发动，勤宣传，促成效”的原则，确保竞赛活动有序开展，具有以下特点：1、组织到位。各单位成立竞赛活动领导小组，完善了竞赛活动计划、措施和办法。四公司工会收集公司优秀项目部的相关资料，对照质量安全标准工地的创建标准，制定了全套的竞赛工作手册，在公司项目部推广使用，促进项目部落实竞赛工作；2、宣传充分。各单位要求项目部加强宣传，营造竞赛氛围，使竞赛活动深入人心。三公司御景湾项目工程体量大、工期紧，项目经理针对劳务市场人员流动性比较大特点，为稳定劳务队伍，鼓舞职工的士气，加强向职工宣传竞赛的重要性，提出了“大战60天”竞赛口号，通过近二个月的奋战，顺利实现竞赛目标；3、成效明显。各单位指导和督促参赛项目部围绕管理做文章，加强现场管理，完善施工工艺，取得一定成效。路桥公司根据集团公司施工现场VI系统，结合施工现场管理模式，编写一套完整的VIS系统，统一指导公司在建项目，为高界高速06标、合肥市畅通一环G标等项目创优打下基础。
（二）积极开展“节约增效”活动
根据全国和安徽省关于动员职工开展节能减排劳动竞赛活动意见精神，结合建工集团实际，开展“节约增效”活动。活动从企业自身出发，坚持强化管理和技术创新的发展方向，使活动成为企业提高经济效益的有效途径，在当前世界金融危机对实体经济造成明显冲击的背景下具有积极的意义。
集团工会在集团网站开辟“节约增效”活动专栏，对各单位开展活动情况推出了12期报道。举行“节约增效”成果发布会，9个单位在会上做成果发布，现场投票产生了“节约增效”优秀成果的各个奖项，阐明了活动的意义，总结了活动取得的成效，明确了活动发展的方向。据
