公司年度工作总结范文(10)
1500余元。
（3）加强消防安全。
今年，公司保卫消防部门，按照“预防为主，防消结合”的方针，加大消防隐患的检查力度，共进行消防检查26次，查出消防隐患60起，将事故控制在萌芽状态，确保一方平安。由于工作出色，今年4月，公司消防队被省消防队评为先进专职消防队。
（4）加强劳动安全。
加大劳动安全检查力度。今年共进行安全检查217人次，对安全重点部位进行检查平均达122人次，查出安全隐患167起，督促整改155起。
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加强安全教育。今年共培训员工262人，张贴安全生产挂图12套，利用广播电视宣传4次，召开安全生产专题会议1次，增强了员工的安全意识。
提高安全生产预防能力。派专职安全监察员深入一线，了解生产过程中的安全问题，然后分析总结生产各环节中存在的安全隐患，提出应采取的措施，切实做到防患于未然。
规范特殊工种的持证上岗工作，配合市压力容器监察科对部份压力容器进行了年检。
由于安全措施得力，工作到位，今年的安全事故总损失较去年下降了84.49%，损失金额较去年减少了34.1万元。
（5）加强交通安全，降低交通事故。
今年以来，运输公司为加强交通安全，降低交通事故，一是分别与驾驶员、油库、修理车间签订了《安全管理目标责任书》，落实了安全责任；二是充分利用广播、板报、标语等多种形式宣传交通法规常识、分析交通事故案例，增强安全意识；三是多上路、勤检查、找隐患、堵漏洞、防事故，真正把事故遏制在萌芽状态。
1-11月份，共发生各类交通事故25起，比去年同期降低49%，事故总损失比去年同期降低82%。
（七）双增双节
公司在去年工作的基础上，继续加强双增双节工作，并于5月国际劳动节之际，深入开展了双增双节活动，收到很好的效果。
物资管理中心仓储部：售旧利废总额达216.55万元
物资管理中心运输公司：大力开展修旧利废活动，同时加快废旧物资的处理；二是自建油库，降低油料成本。
物资管理中心供应公司：多途径广泛了解物资市场状况，掌握市场动态；引入竞争机制，比质量，比信誉，比实力，比服务，比价格，货比三家，择优选用；不断加快采购社会化进程，降低采购成本。
