公司年度工作总结范文(8)
2、加强财务管理，积极开展财务分析。严格费用审核，全年共杜绝不合符规定、超标准、单据不合规定、计算错误等多种报销，为公司节约开支34.52万元。积极开展“小金库”专项检查。严格控制各项非生产性费用支出。
3、强化财务分析工作，加强对生产成本、产品成本和可控费用的分析，为领导决策提供参考信息。
（三）加大内部审计力度
今年以来，公司进一步加强了内部审计力度，成立了审计监察中心，全年审计项目43个，清理调查项目5个，零星工程收方684项，审计金额达263376万元，审出问题金额1003.61万元，为公司挽回经济损失706.47万元，提出改善经营管理、健全制度等合理化建议82条。
加强财务审计。主要进行了沱牌312制曲厂主体工程、营销公司和生产技术中心富乐饲料公司、机制车间、科技开发公司以及物资管理中心运输公司厂内运费、沱牌药业公司的审
计。共审减154.97万元。
加强基建审计。重点加强了对公司基建、维修、装饰工程的监督。全年工程决算审计项目32个，为公司挽回经济损失503。66万元；采取现场监督、参与工程维修收方、事后审核决算684项，为公司节约工程人工费和管理费11。32万元。
（四）加强物流管理，保证生产经营正常进行
公司物流工作，作为企业的一项重要工作，今年得到了加强，在公司机构调整中，成立了物资管理中心，内设物资信息部、供应公司、运输公司、仓储部职能执行机构，具体负责物流管理的执行工作。同时针对物资管理过程中可能出现的漏洞，公司还组织相关部门制定了《物资中转管理实施细则》、《外购物资验收入库实施细则》和《内部物资调拨、领发管理实施细则》等，进一步加强物资管理。
加强计划管理。加强物资计划管理，严格计划、价格管理，合理控制库存，积极开辟信息渠道，保证信息流的及时畅通，为公司的物资管理尤其是采购工作的顺利开展奠定了基矗全年审核下达30余种包装物资新产品价格，同时根据市场行情、供方报价及相关部门提出的初审意见共出具38份价格通知。全年共编《物资信息简报》26期，及时较为全面地公司大宗物资采购提供相关信息。
加强供应采购管理。理顺物资供应渠道，强化采购质量成本管理，外购物资质量稳步上升，成本稳步下降，为公司生产经营的正常进行提供了强有力的物资保障。
