2013财务部工资方案最新消息

绩效考核也称成绩或成果测评，它是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

企业财务部绩效考核专辑主要包括了财务部的绩效考核指标、KpI、绩效考核方案、绩效考核表、绩效考核制度、绩效评估等相关内容，为企业制定财务部的绩效考核手册提供参考。

一、绩效考核目的：

为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门员工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力和责任感，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。

二、绩效考核对象：

公司财务部经理、主管、会计人员及各区域财务人员。

三、绩效考核办法：

本部门职员的业绩由表格评分人考核，每月进行一次评分，月末由核算经理将考核结果汇总呈报财务总监审批后交人力资源部。

四、绩效考核评测标准：

（1）月度绩效考核：被考核人员每月考核后所得总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：

如某员工工资为3000元，（岗位工资为2100元+绩效工资为900元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：2100+900×80%=2820元。

绩效工资占工资总额的30%。

被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比。

（2）年度绩效考核：被考核人员年度总分值按月度平均后，根据公司效益情况按平均分值发放。