开发利用信息资源,正确进行经营决策
四川省昭化纸厂是轻工部在70年代初投资兴建的属于备战需要的制浆造纸企业，由于当时的历史条件决定，“靠山”、“隐蔽”的特点极其突出。1978年投产以来，主要原材料木材长期未得到落实，设备和技术措施不配套，再加上管理不善和其他人为的因素，不注重信息，没有认真研究市场，以副代主，本末倒置，用优质原材料生产低档包装纸，造成长期亏损，省内“驰名”.近两年来，我厂干部齐心，职工尽力，中央、省市关怀，政策优惠;兄弟单位支持，外部环境宽松和谐。改革更新了我厂干部职工的观念，给我们带来了生机和活力，促使我们钻进市场，收集研究经济信息，果断丢开“黑、粗、厚”，开发新产品，实现了由亏转盈，取掉了亏损户帽子。到10月底止，我厂工业总产值、销售收入，实现利润、劳动生产率、质量、成本等经济技术指标，已提前两个月完成了全年生产经营计划，第一次实现利润33-09万元。
昭化纸厂从亏损老户变为盈利企业，其中一个重要因素就是开发利用信息资源进行正确经营决策。按照我厂的原料结构、技术力量、设备状况，前些年不仅完全有条件生产出适销对路的高档纸张，而且也有产品的技术信息和销售市场。但是，传统生产观念的束缚，“先天不足，后天失调”的影响，放弃了挖掘信息资源的时机，浪费了应该得到的信息资源财富，从这个意义上讲首先认识信息资源的客观存在，是开发利用信息资源的前提。我厂在1986年，经济体制改革给了我们强大的活力和生机，提出了“在夹缝中求生存，靠创新求发展”的生产经营方针，利用信息资源，调整原料结构和产品结构，开发新产品，先后试制了牛皮卡纸、石蜡原纸、中性包装纸、砂纸原纸、胶带原纸、电气绝缘浆以及其他一些特殊纸张，不仅实现了节亏35万元的奋斗目标，而且为1987年的生产经营打下了良好基础。如果说，经济体制改革迫使我们去认识信息资源，那么，企业内部经济体制改革的不断深化，为我们增添了开发利用信息资源的强大动力。
正确进行经营决策，是开发利用信息资源的具体实施方案.我厂电话纸从捕捉到信息、试生产、大量投放市场，省级鉴定合格就是认识信息资源作出经营决策开发利用信息资源的突出例。去年，我厂实行了厂长负责制，承担了节亏35万元的经济责任指标，厂内改革干部使用制度和分配制度，全厂职工干部为扭转亏损避免企业破产而背水一战，激发重视经济信息资源的能动性。在试生产中性石蜡原纸后.开始跳出老产品十年一贯制的圈子，虽然试生产的10多吨石蜡原纸还没有取得用户的十分满意，但是冲开了一条新产品的路，以后在试制中性石蜡原纸的基础上，试制了一系列不同厚度的电气工业用纸张，产品销售员杨显伦同志在与南京市一轻局业务联系时得到市场电话纸紧俏，生产厂很少的信息，及时传递，研究措施，很快试制出了0. 05 , 0. 075的电话纸.投放市场后很受欢迎，质量早已达到部颁标准，也进行了省级鉴定，今年已大批生产，既满足了社会需要，也使企业取得了一定的经济效益‘同时使我厂的产品开始升级换代。为了鼓励全厂干部职一〔谊视收v信息，给捕捉电话纸信息的杨显伦同志发了100元的奖金，并聘用为干部使用。
开发利用信息资源，就是挖掘无形的财富。信息摸得准，掌握好、反馈快，就能取得开拓财源、增加收益的聚宝盆。一条信息，写在纸上，听在耳里，装在脑子里是分文不值。但是，作出决策，把它用于生产建设或生产经营上，就有价值，就会出效益，就能变财富。我厂的电话纸，在开始投放市场时，由于对电话纸计划内计划外的价格没有掌握，销售价格较低，接近亏损边缘，省轻工厅文晓君同志帮助我厂了解国内相同产品的价格信息后，核定了销售价，平均每吨电话纸增加收入300余元，累计减少损失35万元左右。去年一季度试生产的30克中性原纸，由于一些指标用户不满意不愿使用，积压较长时间。另一个用户根据这种纸的质量指标提供了适合另外用途的信息，及时决策销售了出去，不但满足了用户的急需，而且导出了新的品种，开拓新的门路，同时显著增加了效益。库存的仅6吨多纸就比去年增加收入，3000元。
