管理专业毕业论文(7)
4.1.2福利发放的不完全
沈阳财富通科技有限公司人才的流失另一方面原因是高学历的员工对目前的福利不是很满意，他们觉得除了工作赚钱满足生活的必需外，还有很多问题和矛盾需要解决，同时对工作和生活也有其他方面的需求，金钱不再是满足他们需求的唯一动力。因此，对于一些工资收入较高的员工来说，福利所扮演的角色要发生变化，它在保障员工的同时，更多地扮演激励员工的角色，更多体现一种人文关怀。员工一旦认为其待遇低于自身价值，就会产生不满的情绪，当福利不能充分反映各类员工的劳动特点与付出，员工自然认为福利缺乏公平性及充分的向导性，当他们接的自己没有得到应有的重视，其所产生的内部不公平感会使他们难以接受。福利作为员工实现自身价值，追求自我发展的物质基础具有不可替代的作用，所以，不完全、不公平、不合理的福利也成为员工流失的重要因素。
4.2企业文化渗透不够
有些员工之所以离开沈阳财富通科技有限公司，并非因为待遇不满意，而是感觉自己难以融入该公司。这主要是因为沈阳财富通科技有限公司的文化没有做到完全统一，整个企业没有一个统一的良好风气。另外，沟通和协调也存在很多问题，员工与上司之间、员工与员工之间的工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息不能很好地共享，从而使员工感到自己好象很孤立，好象和该公司没有什么关系一样。物质待遇固然重要，但要想成为员工心目中的最佳就职企业，那么就需要为员工提供更多的东西。开放的工作制度和气氛对员工来说很重要，合理的管理制度与和谐的工作环境能使员工更愿意在该企业长久地工作。
第五章 减少人才流失的对策建议
5.1建立人才流失预警机制和危机处理机制，把好招聘 关
5.1.1建立人才流失预警机制
这里所说的预警机制，就是要求企业建立和人才保持沟通通畅的专门渠道，了解人才的意愿和需求。企业要经常性的对企业员工的工作状态进行调查和分析，了解人才对企业环境的满意程度，能够及时地发现和解决人才使用中的问题。一般而言，以在人力资源部门设置专门的职位，由专人对企业人才状况进行调查研究，建立满足人才意愿和需求变化的策略。
5.1.2建立危机处理机制
危机处理机制，主要是指人才储备机制和针对核心人才流失的紧急反应机制。企业在平时要加强人才储备，形成人才的梯队性和层次性。在人才离职时，能迅速的找到合适的人才替补，把动荡和损失减到最低。在关键人才离职或人才集体跳槽时，企业要有快速做出反应的能力，迅速稳定在职人员的心理和情绪，做好对供应商、客户、新闻媒体等方面的解释和公关工作。
