小议企业的管理作风
建立扎实、高效、身体力行的管理作风。
这一点是针对企业领导者而言的。企业领导是企业文化的“传教士”和。“布道者”，是企业价值观和经营观念的“精神者”和“播种人”。是培育企业精神的主要力量，他们的一些日常性的经营管理工作，如对员工与顾客矛盾的处理态度，对员工的奖惩办法、晋升标准，本人的个性、品质、道德水平等，都对企业精神的风格排有I要影响。桃李不言，下自成蹊。领导者优异的管理、工作作风能讨职工的思想行为发生潜移默化的作用，所以，企业领导者在经营管理工作中一定要注意不断提高自身的管理水平和文化未质，优化领导艺术，改进工作作风，切实做到脚踏实地，身体力行，起到表率和风范作用。
建设具有行业特色的企业形象。
从某种意义上说，企业形象是企业参与竟争、打入市场的最好广告，它具体地、外在地昭示社会，自身企业是一种什么洋的价流指导经营。通过观察一个企业的企业形象，既可得出“货真价实”、“童叟无欺”的行为感应，又可以得出“自欺欺人”、“表里不一”的文化感应。石油销售企。业在长期的经营历史中，积累了丰富的经验，树立了良好的企业形象。在顾客心中形成了“老字号”效应，这是石油销售企业的巨大优势所在。
在社会主义市场经济逐渐发展和完善的今天。越来越多的有识之士认识到，企业成功的条件并不仅要有严格的规章制度，精确的财务体系与利润目标，而且在于能否加强企业文化建设，培育出一种强有力的企业梢神，能否帮助企业内部成员树立共同的价值现、信念与崇高目标，能否培养良好的管理作风，从而为企业在激烈的市场竞争中a得文化的优协。市场经济呼唤着企业文化建设和企业精神的培育。
