技术工作总结

计量主管技术工作总结(5)

时间:2013-03-27 来源:无忧教育网 编辑:淡淡 点击:

  计量主管技术工作总结(5)
员工、社会和谐发展”的企业发展战略,为我省建设资源节约型的省份贡献了一份力量。

    五是职工技协服务企业服务职工的网络逐步形成。充分发挥职工技协在人才、网络、技术方面的优势,建立了职工技能培训基地和创业培训示范点。

    六是为劳模办实事、解难事、做好事的机制进一步健全。建立健全为劳模办实事、解难事、做好事的机制。进一步完善劳模的困难补助、体检和疗休养、进修等劳模管理服务三项制度。积极争取省政府对劳模的关,提高了全国、省劳模的退休荣誉津贴(全国、省劳模津贴每月分别提高50元)。做好全国劳模的“三金”和省级劳模的困难补助金发放工作。

    五、存在的主要问题

    一是企业自主创新仍较薄弱。目前,福建省经济增长75%靠能源、原材料和劳动力的投入,25 %靠技术进步(而发达国家情况恰好相反)。一些企业自主创新能力不强,也不能很好地吸纳运用高校和科研院所的研究成果,形成了科技与经济“两张皮”的现象。我省许多产业缺乏核心技术,不少企业技术“空心化”,关键部件依靠进口,处于全球产业链低端。在技术引进基础上消化吸收、自主创新的能力十分薄弱,存在“短腿”现象。产品设计水平低已经严重影响了我省企业的国际竞争力,也制约了企业自主创新能力的提高。自主创新环境仍然不够完善,存在“五重五轻”现象。全省尚未形成有利于国有企业自主技术创新的竞争环境,政府在科技创新中处于主导地位的局面还没有彻底改变,国有企业自主创新能力与企业经济效益相关性不高。同时,技术创新系统基础设施和政策法律环境建设滞后,科技中介服务体系有待完善,技术创新政策法律的完整性、有效性和一致性有待进一步加强。

    二是部分企业和职工对培训和学习技能的思想认识不统一,积极性不高,行动不到位。1.部分企业特别是非公的劳动密集型企业,员工流动率大,不愿意投入经费培训职工,担心员工素质提高后,自己企业没有相应的待遇跟上,工人就“跳槽”,成为别人的培训基地。少数企业对新招聘的工人进行简单的岗前培训就匆匆上岗,甚至是先上岗后学习。有的企业为留住人才也只是采取了一些临时性措施,福建光源电装有限公司对组织到国外培训的员工规定需为企业服务满一年后方可离开。2.部分地方工人通过技能竞赛获得前三名拿到技能证书后,马上就走人,因此有的企业对组织职工参与技能考证没有很大的兴趣。3.技术水平高低与收入报酬脱钩,难以调动职工学技术的积极性,大部分企业虽然实行岗位技能工资制,但技能工资所占比例普遍都很小。从福州、厦门、三明、龙岩等地了解的情况看,目前大部分企业技术工人平均收入与全厂职工平均收入持平,甚至略低。4.目前技能鉴定的“门槛”过高,也是影响职工学习技能积极性的一个重要原因。一个青工要获得技师资格,需要在所从事的工作岗位上连续干十几年,一些职工刻苦钻研、勤学苦练,虽能独当一面,却因工种工龄“门槛”过高无缘参加高一级的技能鉴定。

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