工程项目联合经营协议(2)
5.2负责编制《项目实施策划书》和目标成本控制书，报甲方审核批准执行。
5.3按照甲方规章制度的要求，及时付向甲方报送财务资金、合约商务、人力资源、综合管理、施工生产等各类报表，汇报工程进展情况及相关工作。
5.4按照甲方现场管理“五统一”(户外广告标识统一、现场办公室图牌统一、企业旗(司旗)统一、配电箱标识统一、施工工人服装统一)要求，落实现场各项工作，全面贯彻落实甲方的企业形象(C1)要求，确保本项日轻伤率<<1%o;重伤、死亡、火灾率均为零.
5.5乙方推荐具备合法合格资质的材料供应商或工程分包商，项目经理部进行评市后，报送甲方市核签订一相应合同;业主指定材料、分包合同需甲方签订的，由项日经理部提出，经甲方审核批准后签订:项目经理部应确保进入本项日的装饰材料、半成品等符合国家颁布的环保规范标准、质量标准以及备有相关资料。
5.6编制“项目月度货币资金收支预算”，并依据经项目总指挥审批后的“项目月度货币资金收支预算”明细表向甲方中请支付该项工程的分包工程进度款、物资供应料款、其它应付款。
5. 7组织工程竣工结算书编制、核对等结算工作;负贵工程分包结算、材料结算并报甲方批准。
5. 8 工程竣工后，将竣工资料、结算资料、合同档案等，报送甲方项日管理部等相关部门存档，确保工程资料齐全、规范。
5.9按照保修合同要求，安排足够且业主满意的维修力量并承担保修期内的保修责任。
6.印章管理
6. 1甲方负责本项日对外印章保管和使用。
6.2甲方为本项日工程刻制且仅刻制一枚(章的个称)项日经理部方章，本方章仅限用于工程资料往来，不得签署合同及结算资料。
6.3因乙方或本项日经理部无权直接对外鉴订合同，与本项目有关合同均应由甲方签订或者报经甲方审核同意后以甲方的名义签订。由项目经理部或者乙方白行签订的合同，甲方可以拒绝支付合同相对方价款，因此造成的损失由项日经理部负责人或乙方白行承担。在木项日_卜，如乙方推荐具备合法资质的材料供应商与甲方签订合同的，乙方对推荐材料供应商所负本项日的债务承担保证贵任。
