中欧商学院印度校友魏杰：不为谋生而工作(2)

金融危机让餐厅生意遭受沉重打击，魏杰与他的合伙人不得不缩减成本、惨淡经营。“当时压力比较大，我们的营业额一落千丈。”但从另一方面看，他也借机学到了许多，“我的合伙人比我年长，比我有阅历，从他身上我学到一些策略，比如，如何节约成本，如何改变计划继续前行，让损失最小化。”​

在拯救餐厅的过程中，读MBA的念头再次浮现在魏杰的脑海。但是，他觉得自己的简历还不够有说服力，“我必须在一家顶尖的跨国公司找到一份工作。”第一封录取函来自于Queensway集团——肯德基的一家主要的特许经营商。于是，他离开了Flavours，开始新的征程。从管理一家风味餐厅到进入快餐行业，变化巨大。虽然这意味着收入减少、管理范围缩小，但也是个学习良机。6个月的工作之后，事实证明他当初的选择是正确的。在魏杰的领导下，连续3年亏损的肯德基餐厅获得新生，开始重新盈利。鉴于他的出色表现，魏杰被转至另一家营业状况不错的肯德基分店。尽管这家店获利不菲，但问题也显而易见——连续33次检查中，它都没能符合公司的运营规范。“本地员工很难合作。他们就是不遵守规则。最初的3个月简直就是地狱！”回忆当初，魏杰仍然心有余悸。他不得不学着变严厉，并留心保障自己的人身安全——因为一些愤怒的员工时常会报复他，比如放光他车胎的气或刮花他的车。“有时候，我开车去餐厅，却没有勇气直接进去；于是我就绕着它开一圈，再进去。”纵然有接踵而来的压力与挑战，魏杰依然成功带领餐厅连续3次达标，而他也因优异的表现被公司授予“冠军俱乐部奖”。​

这是2011年11月，他来英国的第8个年头。​

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在大大小小的公司中，魏杰当过创业者，也当过员工，这都让他获益匪浅。之后他继续奋战，考过了GMAT并开始申请MBA项目。作为一个远离祖国十数年的印度人，他希望自己能借机回国，他的第一选择自然是全印最好的商学院——印度商学院。第一年他败北了，第二年他选择前往伦敦商学院参加MBA巡展，希望能与印度商学院招生人员面谈。然而，他却被同样出席巡展的一所中国商学院深深吸引了，那就是中欧国际工商学院。​

“中欧是全球排名前20位的商学院，而且它就位于中国——人人都想去中国。我觉得我的长处在于国际化的经历，而中国必将为我锦上添花。当时有一些关于这个国家的负面舆论，但我在读硕士时曾接触过一些中国人，与希望留在英国发展的印度人不同，中国人都选择了回国，因为那里的机会比英国还多。”魏杰说。其实，早在坦桑尼亚时，非洲的中国投资者就让他印象深刻。“在我离开坦桑尼亚前，我听说中国公司正在附近的城镇投资。那大概是13年之前，中国人在非洲的投资才刚刚开始。但几年后我重访坦桑尼亚，我发现中国公司的投资已日渐取代欧洲和南非的公司。”种种因素让他最终决定来中欧追寻自己耽搁已久的梦想。​

2012年，魏杰和来自不同国家的200多名同学共同踏上了中欧MBA征程。凭借多年磨砺而成的人际交往能力，他被推选为2014届MBA学生会主席。“在正式开学前，我参加了预备课程，期间认识了大约80%的同学，取得了他们的尊重与信任。”在两年任期上，魏杰致力于提升班级和学院的自豪感。如今他依然在为增强来自不同文化及行业的学生之间的凝聚力而不懈努力着。就在4月毕业之前，魏杰提出了“校友联络群”计划——尽管同学们在毕业后各奔东西了，但至少会有10位校友负责团结整个班级。他们会在成员间利用社交媒体和邮件等进行交流互动，目的是让生活在同一地区的成员们能每三个月聚一次。魏杰认为“校友联络群”是一个很好的平台，将有助于MBA校友交流商业机会并回报母校。​