2013计件工资方案,计件工资考核方案最新消息(2)

③稽核中心：负责监督本方案的执行情况；

④主管助理：负责当日产量统计、激励数据的提报、奖金的申请发放和乐捐单的申请提报；

⑤冲压车间主管：负责对当日生产日报表的数据审核和激励方案的实行。

4、激励方案细则

①定义：管理人员指组长、维修人员、调模人员；操作员指冲床操作人员；主管指车间正副主管；

②强电车间白班奖励细则

A、基准产量为4700K(基于127.2H工时)，达成基准产量即奖励管理人员每人20元，每上升100K奖励10元(不足100K则按比例折算，金额取整，下同)，每下降100K乐捐2元；

B、达成基准产量的同时对该班次排名前五的员工分别奖励10元、5元、5元、3元、3元。

③强电车间晚班奖励细则

A、基准产量为3900K(基于63.6H工时)，达成基准产量即奖励管理人员每人20元，每上升100K奖励10元，每下降100K乐捐2元；

B、达成基准产量的同时对该班次排名前三的员工分别奖励10元、5元、3元；

④弱电车间奖励细则

A、基准产量为2200K(基于42.4H工时)，达成基准产量即奖励管理人员每人30元，每上升100K奖励10元，每下降100K乐捐2元；

B、达成基准产量的同时对该班次排名前二的员工分别奖励10元、5元；

⑤低速车间奖励细则

A、基准产量为850K(基于31.8H工时)，达成基准产量即奖励管理人员每人30元，每上升50K奖励10元，每下降50K乐捐2元；

B、达成基准产量的同时对该班次排名前二的员工分别奖励10元、5元。

⑥主管奖励细则

基准产量为11000K(基于265H工时)，达成基准产量即奖励主管每人30元，每上升300K奖励10元，每下降200K乐捐2元。

5、考核说明

①对于夜班，模具维修员修好模具后，通知该模具所属操作员拉模，操作员在接到通知后超过半小时仍未拉模的，乐捐2元/次，由修模员对其开乐捐单。

②主管助理未按时提报数据，乐捐2元/次/天，数据按时提报，奖励2元/次/天，均由主管对其开乐捐/奖励单；如遇总经理不在公司致使激励方案无法签字审批时，则此方案奖励向后顺延一天。

③如果计划生产数小于车间基准产量时，以PMC部考核冲压车间《生产计划达成率》的方案进行考核。

④每天每组最后一名在第二天早会上进行通报批评。

⑤强电车间操作员11小时产量超过900K，额外奖励20元，超过800K则奖励10元，取金额高者奖励，不累计；弱电车间操作员11小时产量超过1100K，额外奖励20元，超过1000K则奖励10元，取金额高者奖励，不累计（此条款所产生的奖励不受2.2条款约束）。

⑥冲压车间主管负责对本激励方案进行解释。

在我们第一个方案里只要做到前三名就可以拿到奖励，但是在这个方案里除了是前三名外，还要达成基准的产量。这个基准的产量从哪里来？是通过我们第一次产能提升方案得来的。如果没有第一个次产能提升方案，是没有办法做出评估的。

我们通过两次提升方案把我们的数据和所需要收集的一些基本的资料摸清楚了之后，就有了第二个阶段：

（三）计件方案的实施

1、10月28日协助王总组织冲压车间全体员工对《计件方案》进行宣导，加强员工“计件双赢”的意识；

2、11月1日协助王总召开冲压车间全体员工对《计件方案》进行探讨并定稿；《计件方案》实施和主导者是他们的总经理王总。老师协助他们做这项工作。

3、11月份每日组织冲压主管、