2013计件工资方案,计件工资考核方案最新消息(6)

珠城项目这种方式，就是来源于实践，来源于工人的实操。我认为算工人单价的时候，技术部门给出的数据只能做参考，实践中总结出来的数据才真实可信。

在这个计件工资方案里，工人月收入=计件工资+绩效工资+各项补贴。计件工资保持了单价不变，绩效工资把品质和产能的达标融合了进去。这个方案里单独拿300元出来算质量和达标的问题。在迪欧的方案里不是单独拿一笔钱出来，而是定一个基数，超过基数的单价会上升10%、20%。也就是说只要达成基本任务，再往上走单价会上浮的。总之，必须把完成任务和质量合格两个因素综合考虑在员工的计件工资中。

这个方案里头有一个工人，计时工资是1912元，换成计件工资是3732元，翻了一倍，有些老板看到这个就急了，企业的工资成本一下子翻了一倍，那不完蛋吗？

其实，帐不是这样子算的。罗海军在计时的时候做出来的东西，换成计件能拿到3732元，但是绝大部分员工并没有达到罗海军这样的效率。如果都达到了，单价还可能那么定吗？绝大部分员工在磨洋工，浪费时间，既没有给企业创造高的效益，又没有为自己创造高的收入。假如他们个个都能拿到3732元，那企业的效益必将翻一倍，这岂不是企业与个人的双赢吗？这正是方案的目的呀。

该方案实施后，人均效率提升了17%，就证明了这个方案是正确的，达到了调动员工积极性，个人多得工资，企业多得利润的双赢效果。