2013计件工资方案,计件工资考核方案最新消息(4)

分析：总计产能：22228K。平均每天：760K。总计计件工资为3212元。其产品无质量投诉，产能达到PMC部门计划，管理配合度有异状，绩效分值分别为50+30+10＝90分，绩效工资为270元（300X90%）。

补贴：50+90+50+60（9月份有高温补），合计250元

合计工资：3212+270+250＝3732元；

按照现在的计件公式计算下来，罗海军九月份的工资可以得到3732元，但是九月份并没有推行计件，而是全部计时，只有1912元。这样算起来，相差1820元。员工通过这样的计算，自然明白了计件是对他们有利的方式。

④11月18日组织冲压车间在早会上对实施员工计件方案的15天的工资进行宣导，让员工彻底了解计件的优势，并表彰优秀员工，加大员工对计件方案的认同，提高员工工作积极性。

⑤11月30日协助冲压车间对《计件方案》进行升级，将冲压车间其它职位人员纳入计件方案，进一步调动员工工作积极。

（四）计件方案的升级

冲压车间辅助工计件管理方案(试行定稿)：

1、目的

制定本计件方案的目的在于激励——尤其是对产能，通过按劳分配提升其应得收入，提升其工作积极性和工作效率。

2、适用范围

本方案适用于冲压车间辅助工（物料员，统计员暂不列入）。

3、标准

①五金车间计件总工资=当月已入库成品数量×各工序单价之和

②五金车间各岗位工资构成：

A.五金车间主管总工资=五金计件员工平均工资×1.75×75%+绩效工资+津贴+奖金

B.五金车间冲压组长总工资=五金计件员工平均工资×1.20×80%+绩效工资+津贴+奖金

C.五金车间拉模工总工资=五金计件员工平均工资×1.00+津贴+奖金

D.五金车间装模工总工资=五金计件员工平均工资×1.10+津贴+奖金

③品质合格率及客诉占50%；产能达标率占30%；管理配合度占20%。

④计件员工月工资＝计件工资+绩效工资+各项补贴

各项补贴：全勤（50元）+餐补（90元）+住房（50）+其它补贴（按原先标准执行，比如夜班、高温等）

我们真正推行《计件方案》是在11月份。通过11月份《计件方案》的推行我们取得了一个什么样的变化呢？

（五）管理咨询变革数据变化对比

1.产量：2010年11月总量比10月总产量提升32.7%，比去年同期提升74.2%。

2.产值：2010年11月总产值比10月总产量提升25.1%。

3.人均工时效率： 2010年11月人均工时效率为比10月提升17.1%。

4.员工工资：11月份计件后工人工资收入比计时工资人均增加345.51元。

这个计件方案真正调动了员工积极性，实现了企业、员工的双赢。

（六）曾伟教授现场点评：

工资改革是我们现在很多项目关注的一个重点。我们做PMC也好，做动作优化也好，最终要跟员工的利益挂钩。说来说去，员工想多赚钱（尤其是工人），企业也想多赚钱。

我们在很多企业调研的时候，发现相对来讲管理人员的流失率远远低于工人，而管理人员中低层的流失率又远远高于中高层，就是越往上越稳定，越往下越不稳定。人员的稳定跟企业的盈利直接相关的，因为老工人的效率和新工人的效率相比，多一到三倍都是很正常的。

那么怎样去稳定我们的员工？怎样去稳定工人？毫无疑问要从钱上入手。工人出来打工，恐怕还没有我们管理人员想得那么长远，管理人员还有一个学习心态，还有一些创业的心态。作为工人来讲，想的没有那么多，想的就是干一天活赚一天钱。所以，怎样去关注他们的利益，是我们不管是做变革还是做管理必须关注的一个焦点。我们不能谈来谈去只考虑管理怎么做而没有考虑员工的利益。