2013计件工资方案,计件工资考核方案最新消息(3)

财务、总经办对冲压车间计件单价进行核算并在车间早会上对员工进行宣导，提高员工工作积极性 。

①单价的制定：根据前面两期的产能激励方案所收集的数据（客观的），由制造中心确定各款产品的计件单价。

②计件核算方式：原来的员工完全属于计时，所以刚推出计件时，很多员工有顾虑，我们采取的方式是自愿原则，员工可以在计件和计时两种方式中选择。员工仍选择计时，则员工按原有薪资体系运行；通过比对，员工选定计件，则日后工资全部选用计件工资，同时公司进行淡季保底补贴，员工在只要按公司正常规定出勤，不管加班不加班保底1500元/月（不包含补贴）。

① 员工的月工资分为三个部分：计件工资+绩效工资+各项补贴计件工资。

计件方案在推行的过程中及时把员工每天通过计件劳动所得明明白白，清清楚楚地告诉他们，是非常重要的。计件员工在计件过程中最怕的就是搞不清楚一天下来能得多少，所以，在计件方案的实施过程中必须对每天计件工资进行核算和公布。

计件工资：每款产品的总计生产数X计件单价（隔天核算）。

绩效工资：每月绩效工资300元（此项目不在计件工资内，公司另外补贴。其中品质合格率及客诉，占50%；产能达标率，占30%；管理配合度：占20%）。

各项补贴：全勤（50元）+餐补（90元）+住房（50）+其它补贴（注：其它补贴按原先标准执行，比如夜班、高温等）。

为了推动在让员工选择计件，我们拿了9月份推行产能激励方案时，一位叫罗海军的员工来进行两种工资方案下，收入的比对。罗海军9月份拿的是计时工资，为1912元。但如果按现在的计件方案来算，其所得工资如下：

 

罗海军9月份产能