企业全面经济核算工作的组织
工业企业全面经济核算工作的组织，同企业其他方面的管理工作的组织一样，应当实行统一领导，分级管理的原则;应当发动群众，依靠群众，作到专业人员的管理与群众参加的管理相结合。企业规模，企业内部组织结构，经济业务的繁简不同，分级管理的具体形式也应有所区别.从一些企业的实践经验看，一般大中型企业，可实行厂级、车间、班组三级管理，三级核算;小型企业则可实行厂级、班组两级管理，两级核算。
下面我想对企业实行三级核算的组织工作谈一点浮浅的看法。
1.厂级经济核算工作的组织
厂级经济核算是企业全面经济核算的核心。一个企业的生产经营状况如何，是否完成了国家任务，其消耗，占用与成果比较的结果如何，只有通过厂级经济核算，才能得到全面系统的反映.厂级经济核算主要是由厂部负责组织领导。因为厂部是整个企业生产经营的指挥机构，它担负着统一处理企业内外的经济关系，并负责独立计算，是全厂性的，并不限于厂部及其所属职能部门的业务活动范围。
厂级经济核算的组织应在厂长的领导下，由总会计师负责，以企业的计划，财务部门为中心，把各个业务技术部门统一组织构成厂级的经济核算网，为实行各项技术经济指标的分解和归口管理，开展专业核算和分析工作奠定组织基础。它的日常工作由企业的财务和计划部门负责组织。企业计划部门主要任务是，制定厂内计划价格，这是企业开展三级核算分别考核、评价企业内部各部门、单位乃至职工个人生产工作成果的一种计算标准。运用厂内计划价格，进行企业内部的经济核算可以排除各种客观因素的影响，有利于实行严格的经济责任制。计划部门还要负责制订各种定额。定额是计划与考核经营活动及其状况的基础资料，没有健全、合理先进的劳动定额、材料消耗定额、流动资金定额等等企业就无从计划与检查生产经营活动的经济效果。同时计划部门还要按照国家下达的计划任务并考虑市场的供销条件，负责将企业年度，季度生产技术财务中的一些经济技术指标，经过分解和综合平衡搞成各种明细指标，分别下达给有关车间、科室;整理全厂的以及各车间科室.的生产计划执行情况，整理全厂经济活动分析用的有关资料。此外企业计划部门还要切实抓好原始记录的管理工作，这是企业生产经营活动的最初记载，是核算分析企业生产经营活动经济效果的依据.实行全而经济核算，要求企业有完整准确的原始记录。企业要记帐算帐，要划分经济责任，必须有齐备，准确的原始记录，否则一切核算均无法真实地反映实际情况。
企业财务部门的主要任务是，负责检查企业财务收支计划的执行情况，必须弄清各种资金的占用和分布情况，定期进行清产核资，做到帐帐相符、帐卡相符，帐实相符，控制各项费用的支出，组织好成本管理、财务管理工作并为进行全厂经济活动分析准备有关资料。
