探讨如何加快技术改造的做法
在一个企业的成长过程中，总是要不断地追加投资和人力来扩大生产规模的。
社会主义扩大再生产的主要途径是外延扩大再生产和内涵扩大再生产，即基本建设和技术改造。而技术改造具有投资少、周期短、见效快、经济效益显著的特点。是社会主义经济活动的重要方式之一。
天水啤酒厂原是一个有300多名职工的小氮肥厂。因政策、经济管理等方面的种种原因。连年亏损，负债累累。1980年被迫停产下马.时逢中央对“五小”企业实行“关、停、并、转”政策。在上级的正确领导和支持、广大干部职工的共同努力下，及时进行转产，四年迈了三大步，形成了万吨生产能力。年产值400多万元，年实现利税200多万元。现在，正积极挖潜改造，添平补齐，力争更上一层楼。
从1982年以来，天水啤酒厂技术改造工作分三步实施:第一步，即一期改建工程，1982年6月破上动工，1983年10月建成，12月出酒.1984年5月正式投产，本期工程贷款710万元，共拆除旧厂房3597m，，新建厂房1761二，，安装设备322台。一期工程开车顺利，一次投料成功，当年归还贷款54万元.上交税金37万元，盈利14.9万元.收到了较好的经济效益，荣获甘肃省1984年技术改造进步奖。
第二步，即二期扩建工程1985年3月开工，当年12月竣工投产。本期工程贷款320万元。共拆除旧建筑383耐，新建竣工面积3448矿，安装设备41台，二期工程当年设计，当年开工，当年建成，一次开车成功，节省资金十多万元。经省经委、省轻工业厅、省建设厅联合检查验收，获得“工期短、质量好、工程决算清楚，竣工资料完整，已体现好的经济效益”的评价。
第三步，引进罗马尼亚灌装线。1986年5月开工，当年11月竣工投产。贷款200万元。仅用了7个月的时间，就完成了全部土建、安装、调试和投产的任务。本期工程拆除原氮肥厂半水煤气三台，拆除旧建筑411二，，新建成车间1789二，，安装设备35台。
投产三年，共生产啤酒179们.8吨。产品远销十几个省区，市场供不应求。1985年“天水牌”啤酒荣获“市优”证书，“麦积牌”啤酒被评为“省优”产品，赢得了信誉。三年来，共归还贷款249.6万元，上交税金241.3万元，盈利182.8万元为国家创造了财富。
天水啤酒厂为什么能在短短的几年中，由关门停产一变而为扬鞭跃马，出现一个生机勃勃、蒸燕日上的可喜局面呢?我们认为:
一、正确果断的决策是成功的先决条件
社会主义经济是有计划的商品经济。在社会主义经济活动中，通过社会调查，在调查的基础上对未来一定时期内经济活动的各种条件进行定性、定量分析。从而掌握经济活动发展变化的趋势，是制定科学决策的依据。决策则是计划的关键阶段，是成功的先决条件。
在天水氮肥厂濒临破产的严重关头，根据中央对“五小”企业实行“关、停、并、转”的政策，我们对省内外资源状况，市场需求，消费动态等进行认真调查研究;预测今后几年内啤酒发展，的趋势，提出了将天水氮肥厂改建成年产万吨啤酒厂的建议。省、市有关部门领导科学地分析情况，权衡利弊，果断决策，为天水啤酒厂这朵绚丽的经济之花大放异彩奠定了基础。
一期工程建成投产后，生产能力为5000吨/年，质量稳定获得了较好的效益，用户上门要货络绎不绝，产品供不应求。我们当机立断，不失时机地迈出了第二步。经过一年苦战，使产量达到万吨生产能力.但是，新的矛盾又出现了:根据我厂产销情况，96%的啤酒需装瓶销售，且生产旺季集中在3一9月份的7个月当中，我厂使用的广东产灌装线远远满足不了生产的要求，为给万吨啤酒生产配套，并为今后进一步发展打下基础，我们对全国主要啤酒灌装线生产厂家的设备性能，工艺指标，造价等分析对比测算后，毅然决定引进一套技术质量指标适中，造价较低的罗马尼亚灌装线。
实践使我们认识到:正确、果断的决策是成功的一半。
