浅析加强工业企业物资管理
一切社会活动都离不开物资，物资是进行社会活动的基础。在社会化大生产过程中，工业企业进行生产经营活动，既是物质产品的生产过程.又是各种物资的消费过程。工业企业要使生产经营活动顺利地进行，并达到预期的目的，其先决条件就是必须具备生产需要的各种物资，并对物资进行科学的保管和合理的使用。工业企业要想取得良好的经济效益，就必须加强物资管理。
一、物资管理的愈义
物资的概念有广义和狭义之分，广义的物资是指物质资料，既包括生产资料，又包括消费资料。狭义的物资是指生产资料中的工业原料、燃料及生产工具等，本文中的物资是指狭义的物资。
物资管理是企业管理的重要组成部分.任何一个企业，无论是生产，还是基建，科研都不能搞无米之炊。工业企业的物资管理是对企业所需的原材料，燃料和工具等有计划的组织、供应和管理的工作。工业企业的物资管理就其性质而言，不仅是一项生产前的准备工作，而且是企业开源节流的重要工作。现代化企业要使生产不间断的、有节奏的、均衡的进行，就必须连续不断的供应生产、建设、科研、维修、技措等各方面所需要的生产资料。物资的消耗费用一般占企业产成本的70%以上。物资的储备占用流动资金的比重也很大。因此搞好物资管理工作对于促进企业不断提高劳动生产率、不断增加产品产量、加速流动资金周转，节约物资消耗、降低产品成本、提高企业利润等都有重要意义。
