加强物资管理的作用
工业企业加强物资管理。就是通过一系列的科学方法，制定出合理的物资管理定额。编制出切实可行的物资供应计划，按照最经济的方法采购，储存物资，对物资节约使用和综合利用，从企业的各个环节把关，使物资得到充分合理的使用。加强物资管理对工业企业有着十分重要的作用。
1.加强物资管理是企业保证和提高产品质量的重要条件。工业企业要想生产出合格产品就必须有合乎标准的原料、工具等。道理很简单，任何一项技术都有一定的条件，技术再高的工人也不能不受客观条件的限制。同一个工人，在同样的技术条件下，使用不同的原料所制造的产品是有着十分明显的差别的。质量高的原料生产出的产品就好，质量低的原料生产的产品就差。因此，为保证产品的质量就必须加强物资管理。
2.加强物资管理是生产经营顺利进行的重要条件。现代工业企业生产需要成百上千种各样规格的物资。任何一个企业只有在生产需要的物资连续、及时、齐备的供给过程中，企业的生产才能够进行下去，否则，生产就会中断。加强物资管理是工业企业生产经营活动正常进行的前提。
3.加强物资管理可以提高资金周转速度，降低产品成本。在企业转型以后，企业可以在保证产品质量的情况下，尽量选用价格低，交通方便的货源.通过经济合同建立起各种经济联系，以节约运输费用和采购费用，并减少储备。这样就可以节约资金，加快资金周转，降低产品成本。
魂.加强物资管理可以使企业建立起正常的生产秩序，保璋国家财产的安全。企业在物资管理过程中，严格执行物资管理的各项制度。定期进行物资盘存，就可以有效的堵塞偏洞，不给不法分子可乘之机，防止贪污和盗窃行为的发生，保护社会主义财产不受损害。
5.加强物资管理，有利于企业取得良好的经济效益，提高企业信誉。工业企业要想取得良好的经济效益就必须保证整个生产过程均衡、连续、按比例的进行。而这些就必须有相应的物资保证。企业的信誉高低是和产品的质址与合同的履行情况密切相关的，加强物资管理就可以保证产品质量，及时生产出满足用户需要的产品，保证合同按期履行，以提高企业信誉。
工业企业加强物资管理的作用，在理论上是显而易见的，在实践中也是切实可行的。例如:柴油机厂在推行现代化管理中加强了物资管理工作，采用了ABC分类法，压缩了储备定额，在保证物资供应的前提下，仓库的储备资金压缩了100万元左右，使供应科的百元产值储备资金由1982年的34.82元，下降到1983年的28.75元;储备资金周转天数由1982年的184.6天下降到1983年的157.9天。从而降低了生产成本，提高了经济效益。
