加强物资管理要做好的工作
工业企业加强物资管理，必须遵循党的经济方针政策和物资分配和流通中特有的经济规律，必须适应在社会主义条件下实行有计划的商品经济的要求，还必须根据企业自身条件，确定工作重点。一般说来，工业企业应该做好以下几方面的工作:
1.要采用科学的管理方法，搞好物资的定额工作。简便可行的物资管理方法有ABC分类法，主要的物资定额有物资消耗定额和物资储备定额。
物资管理中的ABC分类法，又叫重点管理法，其基本要领就是先把各种存货项目按其全年平均领用量，分别乘以它的单位成本，并根据一定的标准把它们划为A、B、c三类，然后分析各类存货占总数量及总成本的百分率，再根据情况分别采取不同的控制措施，做到抓住重点、照顾一般。
A类物资属于消耗量大、比较贵重、占用资金较多，应定为管理重点。C类物资属于消耗量不大，单价较低，品种繁多，但占用资金很少，可进行一般管理。B类物资其特点介于A、C两类物资之间，企业可根据管理水平和能力适当管理。
物资消耗定额是指在一定的生产组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量对物资合理消耗的标准数量。工业企业物资消耗一般包括三个部分。
(l)构成产品或零件净重所消耗的物资。
(2)工艺性损耗。这是指在加工过程中或准备加工过程中由于工艺技术上的要求，必然产生的物资损耗。
(3)非工艺性损耗，是指由于生产中产生废品、运输保管不善、材料不合要求以及其他非工艺技术原因所产生的物资损失。
工业企业的物资消耗严格讲，只应包括(1)、(2)部分，通常称为工艺消耗定额，用公式表示:
单位产品工艺消耗定额=单位产品净重十工艺性损耗的重量
例如:某种铸铁泵体重10公斤，在浇铸中有火耗0.5公斤，加工切屑1公斤，那么这种泵体的铸铁消耗定额应为:
xo+(0.5+一)=1 1 .5(公斤)
在实际工作中有些非工艺性损耗是企业在目前管理条件下，经过努力还难以避免的，为了确保供应，有必要在工艺性消耗定额的基础上按一定的比例加上非工艺性损耗，通常称为材料供应定额。这个比例称做供应系数。可用公式表示为:
材料供应定额=工艺消耗定额x(l+材料供应系数)
