通信建设认真规划讲求实效(2)
计划(三年或五年)和年度计划加以保证。我们设想到1990年，全省城乡电话总容量要达到150多万门，其中程控交换的容量可达120万门;程控长途交换设备可达3万线，长途电路总数达到17000条，1990年开通有40个点的省内分组交换网，为社会提供优质高效的数据通信服务。邮政通信及其他方面的业务到1990年也要有相应的发展。在此基础上，再向2000年的目标迈进。
4.争时间、抢速度。有两层含义:一是社会需求非常迫切，邮电能力严重不足，为了满足需要，必须加快通信建设;二是邮电部门要提高企业效益，加快自我发展，也必须要加快建设进度。因为只有工程建设加快了，才能及早形成通信能力，加快资金回收。一条电路、一个电话，提前一年或推迟一年投入使用，其收益是截然不同的，一个大型电话局，如果提前半年开通，所带来的社会经济效益是难以用数字计算的。这些年来，我们在通信建设中注意在保证质量的前提下突出一个“快”字，有时为了抢时间，多花一点钱也在所不借，决不让旷日持久的谈判和拖泥带水的胡子工程贻误大好时机，这叫做“花小钱去买时间，用哀得的时间去赚大钱”。由于建设上措施比较得当，10年来我省通信能力有了迅速增长。1988年与1978年相比，市内电话由8.6万门增加到58万门，增长5倍多，农村电话由14.7万门增加到33万门，增长1.2倍，长途电路由830条增加到1.02万条，增长了11倍，邮政通信能力也明显增强。整个省内邮电通信网，不论在容量、功能还是在结构、素质方面，都达到了一个新的水平。
要提离企业效益和社会效益，必须从改革入手，加强经营，理工作。
加快通信建设的根本目的，是为了最大限度地获得社会效益和企业经济效益。有了资金，有了设备，只是为实现两个效益提供了可能，而要真正做到服务优、效益好，还要靠在经营管理上狠下功夫。近年来，我们在强化经营管理方面着重抓了两件事:
1.围绕着增强企业活力，不断深化企业改革。我省邮电部匀的改革，从简政放权到实行经营责任制，随着形势的发展而不断有所深化。1988年起，我们又在全省邮电行业实行了承包经营，省市县三级，层层签订了为期兰年的承包
