工程管理论文范文(5)

工程管理论文范文(5)
服务。

4设计单位必须参加建设项目全过程投资管理

在现行投资管理体制下，项目选点规划估算、预可行性研究投资估算、可行性研究设计概算及各设计方案的技术经济比较等前期投资管理工作均由设计单位的造价工作人员完成。进人招标设计阶段，标书、标底由设计单位或招标代理机构编制，工程评标时亦有设计单位的资深造价人员参与、。但在同一项目的工程实施阶段由于种种原因设计单位介入不深，从而使得设计单位对建设项目全过程投资管理的连续性被中断，建设项目投资过程管理的有机链衔接不畅。这不能不说是一种管理资源的浪费和损失。如果让设计单位的造价工程师们参与工程实施阶段的投资管理，那么，现场管理和索赔管理方面的优势必将得到充分展示。而且，设计单位在工程实施阶段所积累的丰富经验又能为新一轮水电工程的前期投资管理服务，不仅提高了设计人员的投资管理能力，也进一步提升了行业投资管理水平。

我们在全面控制工程造价时，要抓住主要矛盾，在进行项目全过程管理中，既要抓住设计、招标和实施中的关键要素，又要注意每一阶段的重点。如能在工程设计阶段较好地推行限额设计和价值分析工程，在招标过程中能选择一支优秀的施工队伍，在工程实施阶段能较好地处理风险分摊，我们的投资管理一定会到位、全面控制工程造价的目标一定能实现。