工程管理论文范文
近年来，龙滩、水布娅、小湾等一批大型水电工程相继开工，预示着大量的资金将投人到水电建设中来，这又给了水电建设者们一个艰巨的任务:如何全面地更好地控制工程造价。长期以来，在计划经济体制下形成的投资管理观念，至今仍束缚着人们的思想。它往往表现为忽视建设项目的造价控制，把主要精力放在工程实施阶段，即审核结算报表上。这样做尽管能取得一些效果，但毕竟是事后算帐，事倍功半。这样的工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理，未能把握投资控制的关键环节。应该看到，在现行的管理体制下，水电设计工作没有得到应有的重视和监督，大量的工程项目没有推行限额设计。不少设计单位管理体制不完善，片面追求经济效益，缺乏精品意识。水电招标评标过程中仍然存在监督不力、定标前谈判压价、违规分包和低价中标的现象。工程实施阶段，现场管理又较为欠缺。从而使得建设项目投资居高不下，工期拖长，浪费严重，效益得不到发挥。投资的目的是为了获得效益。因此，为了获取更好的效益，必须控制投资。所谓建设项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把建设项目的投资控制在合理的限额以内，以确保建设项目投资管理目标的顺利实现。
1控制工程造价，必须从“龙头”开始据资料显示，规划、预可、可研等设计阶段，影响工程造价的可能性为35%一75%;施工阶段，影响工程造价的可能性为5%一35%。因此，要控制工程造价必须从“龙头”开始，抓住设计这个关键阶段。“发展水电事业，勘测设计先行”。设计是什么?设计是思想、是方案、是决策的基石。要控制工程造价，确保水电工程的可持续发展，必须从做好勘测设计开始。
1.1推行价值工程，更好地满足建设项目的功能要求价值工程(valueEngineering)，是运用集体智慧并通过有组织的活动，对产品进行功能分析，使之以最低的寿命周期总成本，实现产品的必要功能，从而达到提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。其“价值”是功能和实现这一功能成本的比值。开展价值工程追求的是功能与成本的相对统一、协调。经验表明，开展价值工程越早，越能发挥价值工程的效益，既可以节省投资，还可以提高工程的安全性和工程质量。在设计阶段运用价值工程控制造价，并不是片面地认为工程造价越低越好、价值系数越大越好，而应对工程的功能和造价两个方面进行综合分析，一寻求“整体价值系数接近于l”的方案。即，寻找和补充项目的必要和不足功能，剔除不必要功能，削减过剩功能，避免不必要地提高建设项目的标准，更好地满足建设项目功能性要求。如，鲁布革水电站开挖直径8.8m、长9.38km的引水隧洞，在开展价值工程研究后最终采用日本大成
