行政管理论文范文本科(3)
计划），从而实现零缺陷生产;这一先进的管理体系在1980年代被发达国家广泛采用，1990年代开始实施了tqm（全面质量管理）、质量保证体系(iso)以及bpr（企业管理过程重组），直到演变到现在得精细化管理体系（rmo）。以整理、清洁、准时、安全、标准化、素养为主要内容的精细化管理体系的推广为企业发展提供了良好的支持，企业总是复杂的系统，企业的存活很主要一部分取决于与其外部环境进行的信息、能量、物质的交换，企业的功能可看作是从外部获取所需要的资源，按市场需求把资源转换成产品或劳务再返回市场进行交换。交换成功就可以进行下轮循环过程，交换失败，企业就失去循环过程，可能导致经营陷入困境。因此为保证生产系统的正常运行，必须对其充分了解把握：顾客需求偏好的变化；技术的发展趋势和变化周期；竞争对手的变化；政治和法律大环境的变化,在充分掌握上述因素以后，制定相应完善的发展规划，严格精细化管理。才能确保企业的长期健康发展。
企业管理体系都具有渐进性、并存性、变异性的特点，这就需要我们大胆的学习，积极创新，创造出适合我们企业自身环境的精细化管理体系，长期坚持不懈地完善执行下去，取得自己的竞争优势，获得最大的生存竞争力。
精细化管理体系的建立和延伸可谓对现代企业的发展起到极为关键的作用,如何保证这种新型管理模式的长期有效的执行下去,如何在中国特有国情的环境下发挥其应有的作用,这是一个细致而且比较繁杂系统的工作,需要长期的摸索和总结。最近几年,在我国内地许多企业的发展历程中渐渐的凸显出这种先进管理模式的巨大效益和潜力，相信我们自己的企业也能够掌握和发展创新这种优秀的管理方法，理解其真正的内涵，为吾所用；而不是单单的追求一种形式，简单的归类于一种行为文化，也不能仅仅简单的把这种管理作为一种政治宣传，这种管理方法是极为严谨而且得到整个世界优秀企业认同的运营经验，所以，如何运用好这种先进的利器，如何发挥其最大的效益，结合企业内部发展需要，实现企业长足发展，才是我们的最终目的,而且只有真正掌握rmo精细化管理的内涵，理顺企业发展思路，制定出详细并且切合国有能源企业发展的管理体系,长期的贯彻执行下去，才是执行力的最有效最根本的问题。
