现代乡镇企业管理论文
强化企业管理，抓好班子建设，在实践中，造就一支企业家队伍。
管理是企业生存和发展的永恒主题，不论什么企业，不论何时何地都必须强化企业管理。要做好企业管理工作，就必须有一个好的领导班子，有一个好的班长才能完成企业的生产任务.当前强化乡镇企业管理要从抓好班子建设入手。这是因为企业管理的组织、实施者是企业领导班子，主要是厂长(经理)。在发展社会主义市场经济的新形势下，企业管理的内涵已从生产管理，扩大到经营管理，发展到资本运营管理，要求厂长(经理)成为有竞争意识，掌握现代管理知识、懂经济、普经营的企业家.一个企业要在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，必须依靠企业家的运筹帷握，搞好生产、经营、资本运营管理。从这个意义上讲，能否尽快造就一支企业家队伍，将决定乡镇企业的前途和命运。
今后，在加强企业管理，抓好企业领导班子建设上主要有以下几种方法和途径。
一是要创造优秀人才脱颖而出的良好环境。要解放思想，更新观念，彻底打破论资排辈的旧观念，树立通过竞争，择优选人的新观念，公开选聘企业厂长(经理)，平等竞争上岗，使虽无名气但有真才实学的人脱颖而出，要以“三个是否有利于”为标准评价企业家的业绩，对工作中的问题或失误要分清主流和支流，主观因素和客观因素，划清界限，旗帜鲜明的支持干的、批评看的、处分捣乱的.为企业家施展才能，尽快成长创造宽松环境。
二是要加强对企业家政治素质的考察。由于乡镇企业生产、经营的特殊环境，生产经营者内在的社会关系，这就要求企业管理者做到办事公正、为人正派，冲破血缘、地缘、礼俗习规的束缚.用现代企业管理者的正确的思想政治素质，良好的道德修养来带动一班人，用远见卓识的心胸和经营管理水平来管理经营企业.三要积极创造条件，加强培训。对现有的厂长(经理)要制定培训规划，采取在职学习、脱产轮训、送大专院校深造等办法，搞好有针对性的培训，同时，要加强对外人才交流与合作，选拔有培养前途的中青年厂长、经理送到区外、市外、省外实习或培训，提高素质。
