浅谈上市公司企业文化的塑造(2)
生存的周期和生存质量将日益依赖于自创资源的多少和水平的高低。自创资源主要指的是管理方式和产品更新换代的创新能力、新市场的开拓手段、与时俱进的辩证思维方式、具有独特经营思路的首席执行官等主观性文化条件。因此。没有创新文化，自创性生存资源就无法形成。
突出个性化特征。信息资源转向全球化后。必然带来国际经济新秩序的建立。在这一过程中，技术创新与管理创新的紧密结合与互动，必然使管理变革的速度加快。不同企业吸纳新知识的能力不同，也会造成“信息不对称”现象的发生。因而我国企业在国际化进程中也不会齐步走。信息资源的全球性广泛共享与接受资源理解资源的单个主体条件的巨大差异。使统一化管理模式不再适应。甚至连某一管理模式内的具体方法、手段都要因企业而异。企业的生命在于经营管理的个性化，个性化经营管理来自于适应个性发展的文化环境。
重视现代规范性。总体来看，在我国的经济转轨尚未全面完成的同时，国际竟争已经进入我们的经济领域。国内无序竞争。与网际有序规则会给我国企业造成双重压力。但主流的发展趋势是有序竞争。因此企业必须建立规范性文化。以使自己广泛适应世界性竞争的博奕规则。如果无视国际浪潮的必然性、以经济“保护期”所形成的因循性传统模式，甚至是原始鲁莽的竞争模式去应对科学秩序的世界竞争。结局将是惨烈的。世界竞争规则是全方位的，是相互联系的体系。有选择地吸收，是一种侥幸心理。只有以全面开放的心态。接纳国际规则。才能使企业尽快现代化。非规则性的企业文化。使同一个企业的产品在不同生产时间和地点不能保持品质的一致性，使管理的手段方式非理性化，从而使企业失去团队效应。
增强迅速权变性。企业传统的生存方式是规模大的战胜规模小的，而在以知识和网络为特征的新经济社会。企业生存方式是“快鱼吃慢鱼，活鱼吃死鱼”。如果不能建立一个以迅速学习带动生产经营的组织和迅速应变的经营机制。再大的组织规模也会顷刻间坍塌。
经营文化的多维性。传统企业大多是通过输出某类物化产品服务于社会，换取社会的利润回报，从而赢得企业的发展与扩张。随着社会的进步。生产同一类产品的企业日益增多，而且技术差异日渐减少，使产品竞争加剧。同时。社会对产品的文化需求也越来越丰富。因此企业要想在现时条件下保持扩张与发展的态势，就要在生产物化产品的同时，生产服务产品、管理产品、文化产品、信息产品。变企业发展的单一支撑点为多个支撑点。这些文化产品的传播，会增强物化产品的人性化含量。使企业与社会之间的沟通更亲近更融洽，减少对物化产品的认知时间。收到相得益彰的效果。
