论实施科技创新的六大保障要素
对生产型企业来说，无论是家庭作坊式的个体私营企业，还是工业化大生产的规模集团，无论是自产还是经营。也无论是内销还是外销，都要涉及生产和产品、市场和消费者四大环节，然而，无论在什么样的所有制形态下，有一条颠扑不破的商业真理，那就是—有创新才能生存、有质量才有效益、有品牌才有市场、有信誉才能发展。古今中外，无一例外。
产品创新的实质是其科技内涵的创新。归根到底，科技创新是企业生存与发展的生命线。科技创新是一项复杂的系统工程，表面上它体现在产品的实用功能和装饰功能上，其直接关联着企业的生产、市场、生存、发展，间接关联着企业所在地区的社会稳定和社会发展，以及所在行业的市场平衡。经济支持科技创新，科技出成果出效益丰富经济，科技与经济的相互融合及相互支持，是社会快速进步的必须也是必然。因此，企业必须牢牢掌握科技创新的主动权，才能立足行业。走向市场，求长久生存谋持续发展。
一、科技创新的经营决策把握
科技创新的“新”体现在技术新、产品新。而抓住第一时间推出产品才能更加突出“新”意。因此，企业科技创新的经营决策就显得格外重要。可以说是生死枚关。其实，企业的经营决策不是简单地、单纯地就事沦事，而是要依据企业的综合实力(包括企业所能调动和潜在的人力、物力、财力和精力)，在充分客观的市场调查和全面系统的技术论证的基础上，高瞻远瞩地制定有关企业长远的重大战略决策和有关企业既得利益的重大经营决策。企业通过对政策面、市场面和技术面的客观研究，构成既相对独立又相互关联的三个基本面，为最终的决策提供依据。
科学化、制度化、集体化是正确决策的保障。因为决策的正确与否，首先必须有政策面、市场面和技术面的支持，不仅要经历事物本身发展过程和结局的检验，还取决于决策者随机应变的灵活操作和随时随地的及时把握。在市场经济环境下，决策不仅仅是决策者及其决策层内在思想对未知多变的外部事物或他人的认识或判断，更在于决策者在权力范围内调动或运用一定的人力物力财力对决策的贯彻执行和保障。这样才能使主观
