论实施科技创新的六大保障要素(3)
和中请，使其在战后不到30年，即与美英等工业发达国家“同殿称臣”。事实证明，做好情报和预研工作，可以事半功倍，为决策提供全面、可靠的依据。在综合经验与教训、情报与预研的基础上，结合自己的具体问题，寻找捷径，选择最佳方案，尽快决策，才能充分利用我们有限的人力、物力、财力和精力，尽量节省时间，争取早出效益。
作为决策的一个重要环节，必须要进行广泛的多层次民主。以认真负责的工作精神和实事求是的科学态度，群策群力、集思广议。避免因为个人长官意志的主观臆断或是见识浅薄排斥科学技术或有益的见解，惟我独尊，最终导致决策“先天不足”。一项决策首先要考虑它眼前的现实和长远的未来，既要看到它眼前的既得利益，更要预见它未来的战略发展。因此，决策者应该正确地处理权力、责任、利益和名誉四者的关系。不贪图好高鹜远、好大喜功的急功近利，就一定能够容得下忠言逆耳和苦口良药。
过分地权衡利弊或求全责备是决策不能果断实施的症结。顾此失彼、患得患失，常常使机遇在犹豫徘徊中丧失。没有绝对的得与失，因为得失总是相对的，如高速度往往是以牺牲平衡为代价的，而高质量又是以减缓速度为代价的；用市场可以换技术，用时间可以换空间。所以，在决策的时候，应该分清主次——丢掉芝麻捡西瓜。
二、科技创新的是想意识培养
市场需求刺激企业的产品和科技不断地创新，然而，最直接、最便捷、最经济、最实惠的创新来源于企业的员工。生产企业的员工是企业产品生产的参与者，了解产品的生产过程和工序工艺，另一方面，企业员工或其亲朋好友以及相关联的社会关系作为企业产品的用户或潜在用户，企业员工可以通过面对面的对话方式直接了解到用户对产品使用情况的反馈，因此，培养企业员工的市场意识和创新意识对企业的长远发展和经济利益至关重要。
以往。企业获得产品使用信息的渠道一般是销售市场的反馈和售后服务的维修，以及其他企业同类产品的相关信息。这种方式花费大、周期长。而且在许多情况下，由于没有利益相关或相关量很小。这种与产品争夺市场密切相关的市场信息不能及时、全面地提供给生产企业，使企业在产品创新和市场争先方面失去先机。而企业员上的利益一与企业经营的好坏紧密相关。因此，企业应该充分地利用企业的员工。使他们充当企业的义务市场调查员。辅以必要的物质奖励和精神激励，充分调动他们的工作积极性和发明创造性，积极主动地参与企业的科技创新活动。在物质与精神的激励下，使员工充分调动起工作热情和社会关系。让他们带着热情去市场，带回问题搞创新，再带着新产品找市场，形成一种一环扣一环的生产一产品一市场的良性循环。
