论实施科技创新的六大保障要素(4)
通过相应的配套制度和措施，让市场参与和科技创新的热情，充实员工的工作与精神，丰富员工的精神和物质生活。为此，企业应该有计划、有步骤地对企业员工进行产品生产、市场调查、科技创新等方面的知识和技巧的培训，同时，通过宣传教育和树立典型的方式让科技创新活动深人人心。这样不仅可以提高企业员工的个人素质，相应地提高企业的整体综合实力和竞争能力，而且还可以节省相当的市场调查费用和时间。相应地降低商品成本和产品更新的市场周期。
三、科技创新的人事制度配套
科学、灵活的人事管理制度是科技创新的必要保证。企业的利一技创新工作首先要结合现有产品和市场需求，立足企业自身的产品和能力。充分调动企业现有和潜在的人力、物力、财力和精力。科技创新的主体是人，一是企业领导的正确决策，二是企业科技人员的协同配合。三是企业行政人员的后勤保障。在充分调动企业内部员工的工作积极性和创造性的同时，企业应该在权衡市场成本和长远发展的基础上。适当引进企业科技创新急需的专业人才，充实企业的实力。
在市场经济环境下，市场是企业竞争的战场，商品与服务是企业竞争的武器，但是双方乃至多方形成真正意义上较量的却是企业的人才。日前。许多企业的人才流失问题相当严重——外面的人才招不进来，自己的人才也留不住。归根到底，是许多企业依然延续着旧的人事管理制度。不能突破权力带来的各种好处和便利，人才所拥有的职位和权力不能与行政、决策权力并驾齐驱，因此。人才不能将精力集中在整个的科技创新工作中，而是需要通过行政、决策机构的协调，才能为自己的科技创新工作创造必需的工作条件，创新的热情和锐气在内耗中逐渐消退。对许多人才来说。物质待遇并不是跳槽主要原因。关键的原因恐怕还在予他们对事业的追求迫切地需要一个更高更大的平台或起点。换句话说，也就是我们现行的人事管理体制和企业工作环境限制了他们个人在事业上向更高的高度和更广的广度进一步发展。
在行政事务方面，大量的具有中国特色的行政事务和人际关系往往会使人在上下左右的反复协调中耗费大量的精力和时问。对那些专门从事技术工作的人才，山于没有行政领导职务，不能力一便地组织、管理和运作与科技创新工作有关的人和事，导致人才不能集中精力搞技术，造成时问和精力的浪费。作为企业领导，应该树立。“领导就是服务”的新观念，为一线员工当好后勤，排忧解难。要让。员工无后顾之忧地施展自己的才华，为企业、为国家作贡献。只有这样，我们大家才能从社会文明的进步和国家经济的富足中受益。留住人才，不能仅仅是停留在嘴边或纸上的口号，而应是付诸艰辛工作的不懈努力。
