论实施科技创新的六大保障要素(2)
想象和客观实际有机地结合在一起，达到决策者所预期的目的或效果。
决策是一个动态过程，贯穿于决策的立意和形成一直延续到决策的最后落实和持续。因此，在决策出现偏差或失误的时候，首先要明确是决策本身的偏差或失误。还是具体执行的偏差或失误。对前者。要发现问题及时纠正，对后者要加强督察或监控。这样才能保证决策的完整性和有效性。及时准确、基础扎实和灵活操作是决策的三大要素。根据事物的发展和形势的需要，及时果断准确地决策，就可以抓住机遇。然而，这一切都是建立在决策者所拥有的理论或物质基础上的。例如，政治决策需要理论基础，经济决策需要统计数据，工程决策需要技术实力，个人决策需要自身素质。即决策需要相应的精神或物质基础做保障，而不是决策者个人的主观臆断或凭空想像。决策的执行是决策正确与否的保证，必须灵活操作，才能避免把好经念成歪经。
决策的风险或责任，既有政治和名誉上的，也有经济和道义上的。为了减小风险或责任，决策者必须博古今中外之史实，借主义思想之精神，以史为鉴，以人为鉴，针对自己的具体情况和特殊问题，全面权衡、精心设计、及时决断、灵活操作，才能让决策具有很强的可操作性。
一项决策的形成，往往需要台前幕后大量的人力、物力、财力和精力以及时间的投人，然而，这种付出是需要“投之以李报之以桃”的回报。因此，决策必须要在广泛民主的基础上集中统一，即必须考虑决策的政策支持、技术基础、市场环境、社会影响和经济效益。这样才一能正确决策。不越级插手、不行政干预、不偏听偏信、不唯心不唯人，理性地等待科学的回报。
作为决策必不可少的一个过程，必须认真吸取古今中外的经验与教训，充分、全面、客观地评价别人或自己决策的得失，为决策提供前车之鉴。避免重蹈覆辙。另外，要做好预先研究和情报工作。坚持不懈地做好预先研究和情报收集与分析工作，才能让有限的资源和资金得到充分合理地使用，才能在机遇到来的时候“有备无患”。日本战后就特别注意对发达国家的情报收集与分析，并在此基础上调整自己的产业结构和工业布局，尤其注重专利的应用
