营销会议发言稿(12)
再从管理者的角度，从店外逐步走进店内，查找店铺问题和不足；
9、 分析货品结构、畅销款、滞销款，安排进、补、退、调处理。
10、 仓库整理
11、 来货查收、检验
比如《终端营运模式建立方案》里第6阶段的第8小条：店长月度述职会的召开议程和店长述职内容：
店长月度销售会议议程
1、 报到签字；
2、 交月度报销单；
3、 会前活动；
4、 业绩通报；
5、 颁发奖项；
6、 政令宣导；
7、 店长述职：每店8-10分钟以内。
8、 经验分享：每店4分钟，讲成功的销售故事，并用一到两句话总结经验。
9、 PK挑战：兑现上月挑战奖金，周40元，月100元，请PK战败的店长带足现金。
10、问题反馈；
11、培训考核：对分项培训计划里该阶段的培训内容进行提问，每人5-10题。
12、技能竞赛：如何开例会或早会、FAB、优质服务、营业流程、销售演练等
13、报销、拣货、培训。
店长述职项目
1、我是谁——
我叫什么，在什么店任什么岗位？
2、干得怎么样——
上月目标是多少？实际完成多少？完成率是多少？在公司排名第几？
（上月店铺考核共多少分？公司排名第几？——本月不执行本条）
上月获什么奖励各几次，获什么处罚、批评、警告几次？
3、怎样干的——
我们上个月针对店铺的什么问题，采取了什么措施，收到什么样的效果，得出什么样的经验？
4、存在的不足——
我们还存在哪些不足，打算怎样改进（要具体方法、时间、承诺）？
5、下一步的计划——
我们本月的销售指标是多少？
对店铺管理的各项目标各是什么？
本月打算从哪些方面、如何改进和提升店铺？
计划用什么方法来完成和实现销售目标和管理目标？
6、需要的支持——
我们需要什么样的支持和资源？
7、对公司的建议——
