半稳态组合序列工资制—改革分配机制的新思路
目前各邮电基层企业为完善经营机制，充分调动职工的生产积极性，都在积极探索改革内部分配制度。其具体做法大多为两种类型:一是挂钩浮动，一是定额计件。这些改革与旧日僵化的分配沐制相比，显然已是巨大的进步。然而，这些改革在少数基层单位少数工种试行尚可，如果在邮电全行业普遍推开则不甚相宜。其理由是:
一、活工资制不适宜做邮电业主千工资。
目前很流行的一种分配方式是将部分或全部工资与奖金捆在一起浮动，这实际上是搞工资“奖金化”。我们一些同志在工作中往往高估奖金的作用。奖金只是对职工超额劳动的补偿，是对个人暂时收入的调整，具有不确定性、波动性，本来就难以长久、全面地调动职工积极性，更无法提高职工的成就感。加上邮电部门是收入稳定的微利行业，奖金数量难以达到较高的“刺激量”，故而邮电部门奖金对职工的激励作用很是有限。浮动工资作用基本与奖金相同。由于浮动工资原本是职工的基本工资，许多职工会认为“理应”属于自己。将工资与奖金捆在一起浮动，他们觉得是“自吃自”，大多不愿意让“自己那份”给别人吃掉。因而这种分配方式容易诱发职工的抵触和不满，引起职工间的不团结。有些基层单位因俱怕上述副作用，便互不“侵占”，各拿自己的“本份”，更使这种分配方式复归于平均主义。而且，我们还必须注意到这样一种事实:职工收入具有较强的不可逆性。多发皆大欢喜，少发个个抱怨。为避免职工不满，往往是不该发的也发了，只见升不见降。因此，我们不能对浮动工资制抱太大希望。
定额计件工资比较适用于体力劳动强度大，而劳动结果又容易计量的工种，如邮政搬运工，长、农话务员等。这些工种劳动报酬与劳动成果直接挂钩，透明直观，容易考核，对职工激励较大。即使将来邮电业实行新的等级工资制，这些工种以及一些特殊的单位仍可试行多种挂钩浮动的经济责任制。但是，邮电业多数工种脑力劳动含量大且个人劳动结果难以具体衡量，如管理人员、维护、值班人员等。如果硬将计件工资推广到这些工种，必将事倍功半，劳而无功。
