专业银行向商业银行转化必须首先转变观念
随着《商业银行法》的颁布与实施，专业银行向商业银行的转化已步入实施阶段。承担属于国家行政性计划管理任务的专业银行向以经营存、贷款为主要业务，并以利润为其主要经营目标的商业银行转化，是一项巨大的系统工程，其实质是需要专业银行转变内部经营机制，理顺银行与国家、政府、企业的关系，建立一套与现代市场经济相适应的组织体制、经营机制和内部管理制度。
现代商业银行是以资金的安全性、流动性、盈利性的最佳组合作为经营总方针，就是要在保证资金安全和流动的前提下，追求最大限度的利润。因此在实际操作中，商业银行是按照自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的“四自”方针运行的。这同我国的专业银行没有共同之处。经营者要适应这种转变，树立起商业银行所要求的经营指导思想、方针、管理办法，核心是树立起一套全新的观念。因为银行管理是由人具体执行的，新的工作机制的建立与执行也以人为主体，因此专业银行向商业银行的转变过程也是专业银行全面转变经营思想观念的过程，并以此作为全面转变过渡的前提。不可否认在向商业银行转变过程中，已做了大量工作，取得了一些进展，但真正过渡为国有商业银行，还有较长一段路要走。本文拟就由专业银行向商业银行转化中应树立的经营观念作一探讨：
树立利润最大化经营观念
世界各国商业银行的发展历史都表明，作为一家商业银行，首先考虑的是自身效益的好坏和贷款能否按期收回，适应优胜劣汰的市场竞争法则，能在市场竞争中求得生存和发展不致被挤垮、被吃掉，这是各国商业银行的共同本质特征。从专业银行转变过来的社会主义商业银行，再没有专。业银行时期国家资金的“大锅饭”可吃，同样要接受市场竟争的考验，以一个真正独立自主经营的法人主体，依据价值规律行事自负盈亏和风险，靠资本积累获得发展，为此以利润最大化作为经背目标是必然的。从这一目标出发，要求全体成员花力气提高资金使用效益，每一项贷款都要考虑风险和收益，增设机构也要考虑成本问题，通过增加收入，减少支出，尽可能多地获得持久增长的利润。要大力拓展业务领域，努力实现多元化的资产配IN,格局。除应办好现有的各项业务外还要大力发展信息咨询、代理清欠，房地产开发与经营及证券、租赁、典当等业务，在国家允许的政策内要注意通过各种机会和形式向实业界渗透。逐步使金融资本与产业资本相结合，从而实现多渠道争取利润，并把获取利润的多少和获取能力的大小，成为俭验自身是否经营有效的重要标准。
