论中小企业发展的战略选择
(一)努力提高自身素质，主动找准位置，寻找发展出路
近几年来，有些中小企业由于不适应目前外界条件和环境的变化，出现了决策失误或不能正确决策的情况，使有的陷入困境，有的面临被淘汰的厄运。保证其长期生存和发展，除国家政策的支持外，关键还是企业自身要真正地立足市场，突出优势，找准位置，并采取一套有效而又可行的对策。我国中小企业在自身经营和发展方面可以考虑以下六种思路。
{1)寻求市场上的“空白点”。这里所说的“空白点”包含两层意思:一层是指大企业不愿干的那部分产品市场;另一层是指其他企业尚未顾及的那部分市场。
寻求市场“空白点”。首先要善于掌握市场动态发展趋势，对影响市场变化的各种因素要有正确的分析和准确的判断，做到市场要求什么就生产什么。
其次要善于在市场上捕捉机会，并在决策时当机立断，一旦发现就抓紧捕捉的机会下定决心，充分利用。再次要善于创造市场。譬如，改变一下产品的外型或增加一项产品的功能，产品就可能销路大开，新的市场就会被创造出来。这样的实例，在国内外企业并不鲜见。
(2)建立专业化协作关系。加强大中小企业之间的分工与协作，是社会生产力发展的内在要求，实质是在大中小企业间应建立一种相互依存，共同发展的关系。国外许多中小企业之所以能够生存和发展，在很大程度上就是由于它们与大企业之间建立了紧密的分工协作关系，其生产专业化程度很高。如日本松下电器公司、与它协作的中小企业足有1 200多家，所需零部件的700o
-80%，都是由这些中小企业提供的。在我国现定情况下，加强中小企业与大企业之间的分工协作不但有利于中小企业的健康发展，有利于把中小企业的发展直接或间接地纳入社会化生产的轨道，而且有利于减少重复投资，有利于加快企业的技术进步和提高经济效益，有利于大部分企业发展成为国际市场上有影响、有竞争力的大型企业和企业集团。原朝阳柴油机厂是个中型企业，生产的产品只在市场自销，发展速度一直很缓慢。1992年与我国的东风“二汽”集团合作，将产品柴油机直接装在东风柴油车上，产品销路大开，不仅是经济效益大幅度增长，而且技术改造也有了突飞猛进的发展，现在变成大型企业并成为朝阳财政的“四大支柱”企业之一。
(3)推崇新技术，加快设备更新和技术进步。从目前看，主要有两条:第一是引进。即中小企业直接从国外有关公司和企业引进，或直接从国内大企业、科研单位和高等院校引进，引进技术的种类和方式可以是软件技术，如专利、专有技术、技术情报和图纸资料等;也可以是硬件技术，如产品，关键设备和成套设备等;可以采取购买式引进，也可采取联合、协作式引进。第二是开发，其开发方式主要有四种:①创业式开发，即完全依靠自己的力量搞好新技术开发，或在引进先进关键设备基础上进行高新技术的开发;②联合式开发，即与有关方面联合，共同搞好新技术的开发;③吸收式开发，即对引进的高新技术在吸收、消化的基础上进行新的开发;①连带式开发，即在大企业、大公司引进国外先进技术的基础上，进行某项或某些高新技术开发。
(4)多角经营，适应长期生存和发展的需要。即同时生产多种产品，实行一业为主，多种经营。过去人们认为，只有大企业才适宜搞多种经营，中小企业不适应搞多角经营。现在看，这种看法并不全面。现实告诉我们，作为一个企业，把“宝”完全押在某一个方面，某一个产品上，并不是长久之计。1988年国家压缩基本建设规模，一些中小型机械企业纷纷由盛转衰，就是吃了产品单一的亏。可以说，实行多角经营，不失为中小企业寻求生存和发展的一条出路。但应注意其产品跨度不宜过大。在具体形式上，要着眼于三个方面:第一是原有技术的利用;第二是资源的综合利用:第三是产品的成龙配套。
(5)审时度势，快转善调。中小企业规模较小，投资少，包袱轻.转产成本低，与大企业相比更容易适应市场的变化，迅速调整产品结构。这是中小企业的一大优势。因此，中小企业应该经常居安思危.一旦发现自己的产品市场销售不佳，或发展前景不妙，应尽快调转船头，寻找新的出路。只有这样，中小企业在竞争中才能占有一席之地，求得生存和发展。
(6)强化内部管理，促进企业发展。良好的企业内部管理能促使企业发展，特别是在中小企业的高速生长期，企业各个方面发展都很快，如果企业管理跟不上去就会出现“增速不增效，增产不增效”的局面。我国一些企业花巨资从国外引进了设备、技术，扩大了企业规模，但由于企业内部管理跟不上去，即不能很好地发挥这些先进技术和装备的作用，经济效益也不理想。由此可见，企业内部管理是促进企业发展的一种非物质要素的生产力.“向管理要效益”的口号讲的就是这个道理。为此，我们要把强化企业内部管理作为发展中小企业的重要突破口，不断探索生产管理、质量管理、技术管理、物质管理、销售管理、财务成本及基础管理等一系列管理的新途径、新方法，把企业管理提到一个新的高度。
(二)搞好股份制，促进中小企业发展
股份制是伴随着现代社会化大生产的发展而诞生的，它是建立以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为持征的现代企业制度，是促进中小企业发展的重要途径。
从我国中小企业的实际情况看，当前出现的新格局、新需求有以下几方面:一是多种经济成分并存、多种经营形式并存、多种分配方式并存，整个中小型企业向多元化发展，需要一种新的运行方式来更替;二是中小企业规模较小，抵御市场风险的能力弱，需要一种新的经济组织方式来引导;三是多种经营或扩大生产规模中遇到的资金等多种因素的制约，需要一种新的资本聚集方式来筹措;四是当前中小企业存在的企业对职工缺乏凝聚力，职工对企业缺乏向心力的局面，需要一种新的激励方式去改变。解决这些问题的根本出路就是建立现代企业制度，而主要形式就是股份制。
通过实施股份制，可有效地实施三个“全面”:一是把经济效益同职工利益全面挂钩，二是把企业经营机制全面转换过来，三是把中小企业经济全面引向市场，真正实现计划经济向市场经济的转变。通过实施股份制，最重要的是能够有效地解决政企分开，既有利于企业搞活经营，提高效益，也可使国家摆脱对企业的无限责任，加强宏观调控。股份制的实施，还能增强职工的主人翁责任感，使所有权与劳动者直接结合，形成利益共享，风险共担的机制，激发职工的积极性，是中小企业发展的战略选择。
