小议企业内部管理市场化必须与之配套的措施
1.企业内部经济行为货币化
企业内部每时每刻都在发生经济行为，各部门各工序之间随物流方向而不断对资产和其他物资使用权发生变动。传统管理大都从实物形态进行管理，导致没有投入产出观念，不计成本，更对产品成本的发生、构成缺少认识，对价值形态绝少关心。这是企业管理粗放、产品成本高的一个重要原因。而实行经济行为货币化，就是将企业的管理重心.从实物管理转向价值管理。从投入开始就进行价值量的计算，产供销等各环节都以成本、效益为中心运作。并按市场机制对使用权发生变化的资产及其他物资实行买卖交易关系，以货币为媒介进行交换。实物形态的管理和价值形态的管理是企业两个密切联系又有区别的管理系统，价值形态的管理主要是对资金流动、费用成本、资金运作、资产经营的管理，以财务管理为中心。在计划经济体制下，企业侧重于实物形态的管理，忽视价值形态的管理。在市场经济条件下，企业作为微观经济细胞，其根本宗旨和目标，就是要使资金不断的增值。所以，企业在加强实物形态管理的同时，更要重视价值形态的管理。
通过企业内部经济行为货币化，使价值管理成为全员、全过程的管理。有利于人们市场经济意识的培养，有利于企业内部管理精打细算。产品成本变化，产品从初级原料经过工业化过程的增值情况一目了然，使企业每一位员工感受到自己的经济责任、权力和利益。
2.成立企业内部财务结算中心
企业内部管理市场化，客观上要求必须有财务结算中心。结算中心起到内部银行的作用，统一财务管理，发挥结算、信贷货币等经济杠杆的作用，使各交易单位随时掌握成本和资金状态.便于随时预测、调节和控制。统一调度资金，改多头支出为归口控制.根据轻重缓急，统一平衡资金的收支，实行归口管理。实行一、二级法人(含模拟法人或分厂)、车间三级核算，并严格考核利润，结算中心将二级法人、模拟法人或分厂生产经营占用的资产进行评估后划拨，并考核资产保值和增值。同时核定生产经营所需流动资金，考核流动资金占有率、周转率。结算中心将企管费和应上缴的税费按规定分摊到各二级法人、模拟法人或分厂。在专项资金管理方面，由一级法人统借统分，有偿使用。投资由一级法人统一决策。流动资金管理，对国拨流动资金统一管理，分类核算。
则务结算中心在组织上采取紧密型管理，防止资金“体外循环”;在运作上实行统存统代，统一结算.加强对资金的有效监控;在利率上存贷利息与银行一样。财务结算中心的建立，有利于加快企业资金流通，有利于整体资金的使用效益，有利于提高资金使用的安全性。同时，结算中心还要发挥资金使用的监控调节管理功能。
四、企业内部管理市场化应该注意的几个问题
企业内部管理市场化，是管理思想的创新，是对传统的企业组织形式的变革，使企业具有适应变革的柔性结构。但企业内部管理市场化并非灵丹妙药，不可能解决企业所有问题，有些场合也不适应。企业整体的发展仍要求战略计划指导，需要新的战略计划模式，需要一系列规则来指导企业的行为，尤其要注意下列几个问题。
1.建立企业内部管理市场化规则
市场经济的一般规则，都适用于企业内部管理市场化。但企业内部市场与外部市场又有区别，要针对不同情况制定出企业内部市场化的规则和指导原则，引导、规范企业内部市场化的运行。
7.严格考核监督
首先要建立考核评价指标体系。考核指标体系分两大类。一类是反映生产经营管理状况的财务指标，另一类是反映企业生产经营管理状况的技术经济指标。按指标完成情况进行考核评价奖惩，引导二级法人(模拟法人或分厂)行为的规范化、有序化。其次要严格考核监督二级法人(模拟法人或分厂)的企业管理，认真贯彻各项规章制度，从严治内，苦练内功，实行安全、质量否决权，硬化约束。第三，严格经济责任制考核，实行联利计酬。根据考核指标体系，每月核算二级法人(模拟法人或分厂)内部成本、内部利润，实行工效挂钩，对当月没完成利润、成本指标的单位不发奖金，对全年没完成指标的则相应核减工资指标。第四，强化监察，审计监督。通过行政监察依法对各级干部遵纪守法情况实施有效的监察监督，审计企业执行国家财经纪律和效益的真实。
3.要严格控制交易成本
企业内部管理市场化后，必然使企业的规模和经营范围不断扩大，企业与各二级法人(模拟法人或分厂)及其相互间的沟通与互助日趋复杂，因而会产生交易成本问题。即企业内部各自独立或相对独立的单位间的协调、沟通与合作使成本等比级数快速上升。为了减少交易成本，必须建立精干高效的管理机构;企业内部科学分工;建立起管理信息系统:主要包括通信支持技术系统，用于协调组织资源、设施和目的或任务等;过滤支持系统，用于筛选和汇总基层传递上来的信息;决策支持系统，用于改善组织及其成员决策制定过程的效率的效果;监控支持技术系统，基于计算机系统的用于监控组织运行状况的信息系统环境等。
