浅论发展辽宁通信工业的对策(6)
今后的出路，总的目标是组建数字程控交换、传输、无线寻呼、终端设备的大型企业集团。一是邮电工业与电子工业结合起来，组建企业集团。发挥邮电市场的优势，邮电直接使用集团产品，发挥电子工业技术优势，取长补短;二是打破地域界限，组建跨市县的企业集团，三是条件成熟组建跨省、跨国企业集团，克服一盘散沙，各自为战的局面，壮大民族通信工业，形成规模，避免各个击破。四是各部门都要超越本部门的利益，共同承担起振兴民族通信工业的重任。
(四)加大资金筹措和投资力度
加大资金投入是通信工业发展起飞必不可少的环节。通信制造业最显著的特点是资金密集型。以交换机为例，按100万门规模，500元/门左右，生产周期为6个月，总的启动资金约5亿元所以目前情况下要想办通信工业，就必须要有大的投入。没有巨额的投入无法启动运行。没有政府的强有力支持，产业发展初期难以自立，通信产品与彩电不一样，彩电买回即可看，而通信存在一个网络问题。公用通信网投入巨大，国家更多地把资金用于通信网的建设而把通信工业冷落了，由于无资金各地无法办大规模的通信工业，国外乘机以低息无息贷款，买方信贷，分期付款为代价夺取中国市场。要发展中国自己的通信工业，必须加大投资力度，采取多种措施振兴民族通信工业。一是在投资上，重点向通信工业倾斜，突出扶扰扶强的原则，促进规模企业的形成。在技术改造上，改变撒糊椒面的做法，实行集中化投入;二是负债经营，广泛利用外资，采用市场换资金的原则，吸收国际资本;三是融资渠道上广泛筹措资金，通过发行债券、股票吸收发展的原始投资;四是在通信运营收入中提取一定比例用到科研部门产品的研制开发。五是加大技术开发的投入，世界著名的加拿大北方电信公司199。年的销售额“亿美元，居世界第六位，当年在科研方面投资达7，7亿美元，占总收入的11%，我省1995年邮电对所属科研工业投资280万元，电子系统通信制造业技术经费900万元，我们应当加大投入，为通信工业的科研、工业提供雄厚的资金。
(五)互相参股，按资分利，建立利益共同体。国内汽车工业在重组改革迈出了重要的一步。组建了几个大型的企业集团。为我们树立了成功的范例。大规模集团化是通信工业发展的必由之路，但它的建立并非一朝一夕的事，无论是集团还是联合，都要综合运用行政、经济、法律、市场等手段来进行调节。建立企业集团或联合，必须以经济技术为纽带，紧密结合，建立一套有良性循环的内部运行机制，联合的优势才能真正发挥，才能取得规模效益，否则硬性嫁接，只能结出失败的苦果。
