浅谈辽宁邮政发展的机遇与调整(3)
(3)人员结构不合理，劳动密集型的生产方式比重大，邮政生产用人多而一线服务人员少，劳动生产率低，全省邮政人员1，8万人，生产人员1，“万人。直接对外服务的营销人员只有5 300人，只占生产人员总数的三分之一。
(4)业务、服务结构不合理，业务服务的种类项目少，适应需求能力差，停留在函、包、汇、发的传统领域之中。寻求新的业务增长点的主动性差。
(5)经营方式僵化，市场意识薄弱，商业化经营的进程缓慢，尚未摆脱等客上门的自我封闭状态。
(6)网络组织及技术装备水平差，信息沟通与信息服务业务发展迟缓，适应竞争能力差，各市、县、区和全省计算机网没有形成，邮运网不完善，全省邮政网的整体能力弱，面对机遇和挑战，只要我们振奋精神，转变观念，调整战略，就能变困难为机遇，变压力为动力，加快辽宁邮政的发展。
