浅谈辽宁邮政发展的战略(4)
(2)要强化适应性培训，在邮政资源重新调配过程中，由于工种人员结构的调整变化，相当一部分人员将从事原来没有做过，甚至是邮政从未熟悉的工作，因而进行新的适应性培训就是十分重要的了。这种培训包括新技术及操作培训、新业务服务项目的营销培训等等。这些培训应是实用性的。
(3)要布点联网，重在形成全网的整体能力，通过双向委代办，尽可能地扩展业务范围和网点数量，通过调整形成粗盖尽可能大的邮政计算机网和强有力的邮运网，从而形成邮政整体优势。因此，所提出的“报刊集邮建市场，速递储蓄办到乡，营投末梢委代办，城镇小区建群箱”，都不是孤立的，而是形成邮政整体优势的一个有机的组成部分，其目的在于以形象化的方式，描述近期内市场扩展的目标，点的密度决定邮政向各个领域渗透的能力，计算机与邮政网是点的能力得以体现和发挥的条件。显然，没有这样一个目标，邮政网将是不完善的。
此构思方案实施后，“九五”末期望邮政业务收入达到20亿，人均业务收入达到10万元以上。届时，邮政网点和邮政业务种类，畔技术层次较高、综合能力较强的邮政网的支持下翻番，邮政经营上将实现信息化、商业化的转变。实现邮政遍布各地。
