化工公司工会工作总结(2)
宣传教育和“为企业建功、向国庆献礼、四创四增”劳动竞赛活动，并会同行政与职工代表签订了《共同约定书》，激发了职工与企业共同战胜危机的活力。沧州大化开展以“比质量、比降耗、比创新、比销售、比管理、比安全”和创建和谐班组“六比一创”活动，推动企业挖潜增效、增收节支、练好内功、夯实基础，增强了市场竞争能力和抵御风险能力。大庆石油分公司通过海选“十佳职工”活动，在全公司形成比学赶帮超的浓厚氛围，职工工作创新、岗位创效热情不断高涨，前11个月累计盈利7500多万，销售收入突破50亿，比重组前增长了4倍多。
（二）加强职代会制度建设和厂务公开工作，职工民主管理工作进一步加强
各级工会组织认真执行以职代会为基本形式的企业民主管理制度，保障职工当家作主的民主权利，职工民主管理、民主监督在深度和广度上有新发展，工作质量和效果上有新提高。通过厂务公开进一步畅通了职工知情、参与、管理和监督渠道，为企业的稳定与和谐发展创造了较好的内部环境。昊华西南公司工会把“依靠方针”运用贯穿于维护职工合法权益的实践中，形成民主管理源头参与、平等协商、司务公开、矛盾调处、考核评议“五大机制”，促进了企业劳动关系的协调，先后获得 “全国五一劳动奖”、“全国劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号，其做法被编入中央企业群众工作经验汇编。天华院强化职代会提案的征集整理及落实工作，共征集关于加大技术创新奖励力度、加大“四技合同”奖励力度等五个提案，经院长办公会议研究讨论，全部予以答复并交由相关部门落实解决。山东东大坚持并不断完善职工代表对公司中层领导干部民主评议制度，按德、能、勤、绩、廉五个方面量化打分，作出定性评价，根据评价决定是否提拔、留用、调离和撤职，有效发挥了职工代表的监督作用。大成农药自上而下直至班组设立四级公开栏，每月及时公开公司生产经营中的重大事项和涉及职工切身利益的热点、难点问题，多角度、全过程保障职工的参政、议政权。
（三）推进班组建设和职工素质工程，促进了企业基础管理和职工业务技能的提高
各级工会组织认真贯彻中央企业班组建设现场推进会精神，继续深入开展“创建学习型红旗班组，争做知识型先进职工”活动，进一步健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，不断创新班组建设的机制、手段、方式和内容，班组建设得到进一步加强。星火有机硅在学习借鉴天津石化“三基”、“三化”和“三项管理”等经验的基础上，结合企业自身情况充实完善新的内容，使班组建设跃上新台阶。天津石化和星火有机硅班组建设经验编入中央企业班组建设推进会经验材料汇编。昌邑石化在第一轮班组建设活动完成后，按照“固化、深化、再达标”的要求开始新一轮的达标实践，大力开展创“五型班组”活动，促进了基础管理规范化、人员专业化、操作标准化、服务品牌化。双喜轮胎工会通过开展“班组升级达标百分赛”，形成了自上而下的考核体系和自下而上的保证体系，合格班组达100%。全系统1312人参加了国资委与清华大学联合举办的中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，是参加人数最多的三家中央企业之一。各企业通过举办短期培训、脱产轮训、院企合作定向培养、政策鼓励职工参加社会考试取得相应资质，多渠道、多层次培养企业所需人才和业务骨干。同时积极创造学习条件、制定相关政策鼓励职工岗位成才。大力开展多工种技术比武、技能大赛等活动，促进职工提升职业技能、晋升职业资格。淮河化工等企业大力开展职工技能练兵竞赛活动，形成了人人争当“技术能手”和“金牌职工”的良好氛围，一批技术能手在地方组织的职工技能比赛取得好成绩。集团公司组队参加中央企业职工技能大赛数控车工决赛获优秀组织奖，并协调系统内企业参加中国石化协会举办的全国石油和化工行业职工技能大赛，黎明院获团体优胜奖，该院郭丹丹获化工检验工技能竞赛第二名。开展了中央企业劳动模范评选推荐工作，沈阳化工集团有限公司等6个单位、蓝星上海新材料厂厂长朱建生等10名个人分别获得中央企业先进集体、中央企业劳动模范荣誉称号。
