化工公司工会工作总结(5)
员工会会员积极参与销售工作，为企业扩大市场份额、增加销售收入献计献策；激发职工创造热情，鼓励职工创新实践，大力开展群众性合理化建议、技术创新、技术改造活动，继续开展“五小”活动，推动节能减排、降本降耗，促进企业技术进步和工作创新、技术创新、管理创新，为提高企业经济效益多做贡献。
3、围绕集团公司工作主线引导职工积极投身管理变革。发挥群众组织的优势，发动职工群众针对应对危机中暴露出的问题，查找生产、经营、销售、管理中的薄弱环节，提出持续改进目标，选好持续改进项目，落实持续改进方案，并将责任分解到班组，落实到岗位。引导职工群众充分认识引进最佳实践、改进管理方式、推进组织变革、压缩组织层级、优化业务流程、大力引进职业经理人等工作对于提升管理水平和企业竞争力的重要性和必要性，积极参与管理变革和信息化建设，积极参与持续改进和精益六西格玛管理工作，为加快企业发展方式转变、推动结构优化调整、提高经济效益和管理水平多做贡献。
（二）继续加强班组建设，努力提高职工技能，全面提升队伍素质
1、从夯实企业基础管理的需要出发，进一步加强班组建设。认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和中央企业班组建设现场会议精神，继续深入开展“创建学习型红旗班组，争做知识型先进职工”活动，进一步建立健全班组建设的相关制度，严格指标考核，完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作运行机制，运用信息化手段提高班组管理水平。结合管理变革，加强班组文化建设，提炼班组建设作风和精神，以岗位责任制为中心、以提升业绩为导向、以和谐创新为目标，塑造学习型、创新型的班组。积极参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训项目，加强在线跟踪和协调指导，争取有更多的班组长报名参加培训。组织好中央企业优秀班组和优秀班组长“双千双百”评选表彰活动。
2、加强技能人才队伍建设，广泛开展多层次、多工种、多岗位技能培训。按照国资委提出的着力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的高素质、高层次、现代化职工队伍的要求，强化各类专业技能训练，突出新知识、新技术和新工艺的培训教育，注重职业培训与岗位需求的有效衔接，着力解决集团公司高技能人才总量偏少、结构和素质还不能适应企业改革发展和国际化经营需要的矛盾，努力建设高素质、高技能的职工队伍。大力开展技术比武、岗位练兵、不同工种的技能大赛，有条件的专业公司和重点企业应积极组织本系统本企业职工技能比赛，同时踊跃参加国资委和地方省市举办的各类技能大赛。集团公司将积极创造条件，开展系统内职工技能大赛。
